总经理工作报告.docVIP

PAGE PAGE 2 XXXX有限公司 XXXX年度总经理工作报告 各位董事、监事： 现在，我向董事会会议报告XXXX年工作，请予以审议。 XXXX年是龙丰公司抢抓机遇、迎接挑战、团结一致、求真务实，项目建设取得突破性进展的一年。过去的一年里，我们严格按照《公司法》和公司章程规定，在董事会的正确领导下，认真履行职责，团结带领公司经营班子成员及全体员工，全面贯彻股东会、董事会的各项工作部署，紧紧围绕股东会和董事会批准的年度工作计划，以良好的精神状态和改革创新的工作精神，克服了资金短缺、设计图纸到位不及时、冬季天气寒冷、施工环境恶劣等诸多不利因素，科学管理，强力推进，使得工程建设取得了突破性进展。XXXX年度累计完成工程量约21280万元，占年计划工程量21113万元的100.8%，超额完成全年计划投资任务。 XXXX年工作回顾 （一）认真履行职责 全面贯彻落实股东会、董事会决议 XXXX年，公司股东会先后召开了两次会议，分别是3月4日股东会第四次会议，7月27日股东会第五次会议；董事会先后召开了四次会议，分别是2月18日第三次会议、7月5日第四次会议、8月10日第四次临时会议、8月30日第五次临时会议。对每次会议形成的决议、确定的事项，公司都严格按照会议要求周密安排、精心组织、逐项落实。截止到12月底，股东会、董事会在XXXX年度内召开的会议中，所确定的24项事项，已全面得到落实。 （二）明确职责 强化工程管理 为了解决公司组建初期专业技术人员少、项目管理力量较弱的问题，按照股东会确定的原则，经公司董事会研究决定，聘请中国轻鑫工程有限公司对我公司制浆工程进行管理总承包，其管理范围为：土建工程、设备安装工程、设备调试、协助员工培训等从设计阶段到投料试车及竣工验收阶段的工程管理工作。中国轻鑫工程有限公司进入龙丰公司实施项目管理，对加强公司工程管理力量，提高工程建设管理整体水平起到了很大作用。为进一步明确职责、严格程序，强化对项目工程建设的管理和控制，公司董事会于XXXX年3月10日召开了关于龙丰纸业公司基建期间工程管理协调会，进一步明确工程管理机构是董事会聘请的专业管理机构，要对董事会负责，对整个项目质量、进度、投资、安全负主要责任，并须定期向董事会汇报工程有关情况；公司经营层要本着“监督、提醒、协调、配合”的工作原则积极协调好同工程管理机构的关系，做到不越位、不错位、不缺位，为工程管理机构提供良好的工作环境。同时还对工程管理过程中的人员衔接、工作程序、争议解决等问题提出了明确意见。从XXXX年工程建设的整体情况看，项目建设管理工作得到了进一步规范，公司经营层、中国轻鑫工程有限公司项目管理部都能够认真履行职责，严格按照相关程序办事，为项目建设的顺利进行提供了保障，对公司制浆项目在提高建设质量、控制工程造价、保证工程进度等方面起到了很大的作用。 （三）严格管理 从严控制工程质量 为了加强工程质量管理，成立了工程质量领导小组。每月由工程管理单位、业主及各施工单位对工程质量进行两次大检查，并将检查及处罚情况公布于众，在质量管理方面，质量领导小组严格按照国家有关标准、施工规范及设计要求，从严控制工程质量，采取的主要措施：一是对外购的工程设备材料按照“谁采购，谁负责”的原则严格把关。首先把好采购关，采用招标的形式采购设备和材料，其次把好验收关，在公司部门设置不齐全的情况下，根据公司实际要求成立了以企管部门牵头的设备、材料验收小组，从根本上保证了设备材料保质保量进入现场；二是加强现场施工质量控制。要求公司相关部门会同项目管理单位对每个单项工程的混凝土分项均进行全过程旁站监控，钢筋、模板分项均联合验收，严禁施工单位上部工作不合格进行下序施工，确保了所有单项工程未出现质量缺陷；三是认真落实省建投质量检查精神。省建投于04年夏季、秋季两次对工程建设进行了以质量、安全、资料为主题的检查。对检查过程中发现的问题，公司制订了详细的整改意见及措施，并认真组织落实，使检查发现的6处有关质量问题全部得到了解决。同时我们举一反三，将检查的精神贯彻到日常的施工管理中，收到了良好的效果，保证了施工的质量。 本年度所有土建工程，分项工程验收合格率100％，所有分部验收均由濮阳市质监站人员主持，验收合格率100％。 （四）规范程序 严格控制工程造价 XXXX年7月公司制定了《招标工作管理制度》，进一步规范了招标程序，从制度上保证了招标工作的有序进行。XXXX年公司严格按照制度对所有投资项目均采用了招标采购，其中公开招标4项，邀请招标22项，在邀请招标的22项中有3项为比价采购（专有设备，独家生产）。为了更好地控制概算，降低造价，在招标代理公司推荐出前三名后，我们采用标书澄清的方式，经过数轮商务谈判将标的物的价格降至最低，公司所签的国内配套设备合同价格均低