特种设备销售计划书.docVIP

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特种设备销售计划书   篇一:特种设备安全事故应急救援演练计划书   特种设备安全事故应急救援演练计划书   起重机械在我公司是一类危险性较大的特种设备,一旦发生事故可能造成人员伤亡和一定的经济损失。为认真预防起重机械安全事故,减少起重机械安全事故发生时的人员伤亡和财产损失,做到临危不乱,特制定本演练计划。   一、应急救援演练机构和职责   ㈠领导小组   组长:何强   副组长:姜培松、陈建良   成员:夏焜、李永宗、戴春茂、刘金山   ㈡职责   确定假设起重机械应急事件、演练时间、参加演练人员、演练类型、演练计划、演练过程中的情景设计,演练结束后评价总结演练情况。   二、演练时间:拟定在2016年6月20日。   三、演练地点:重型一号车间。   四、参加演练人员   希斯新能源全体员工。   五、演练假设事故原因:   1、100吨行车制动装置突然失灵。   2、钢丝绳断裂,吊物将人砸压在工件下面。   六、演练程序   一、100吨行车制动装置突然失灵   1、行车操作人员在操作行车时突然发现制动装置突然失灵不能刹车。立即按响警铃发信号向在附近的人员报警,并利用对讲机向部门主管报告。   2、部门主管立即下令迅速选择安全空地放下吊物。并通知涉事区域工段长紧急安排指挥周围作业人员迅速撤离。   3、部门主管同时立即将现场情况报告公司设备部申请维修处理。部门负责人同时将情况报告公司生产主管领导。   .4、生产主管领导和设备部主管分析故障原因并下令机电设备维修人员抢修。   5、当行车修复正常后,启动行车正常运行。   二、100吨行车钢丝绳断裂,并有人员受伤被工件压住。   1、100吨行车在起吊过程中钢丝绳突然断裂,并将一名员工砸伤。   2、事故发生后行车司机马上向部门主管报告,部门主管立即赶赴现场并向主管副总汇报。主管副总接到报告后意识到事态重大立即向集团安委办报告,同时向主要负责人报告情况;主要负责人下达按照应急预案处置的指令;   3、公司领导接到报告后立即启动相应应急救援预案,迅速组成应急救援总指挥有主要负责人担任,现场应急救援总指挥有安委办担任,成立应急救援小组开始对受伤被困人员进行救援脱险并视情况决定是否需要申请外部救援;成立医疗救护小组立即安排应急车辆待命,联系滨州市中心医院做好救治准备,开局医院绿色通道救治联络函;待应急救援小组将受伤员工脱困后送上应急车辆送医院治疗;成立现场警戒小组,立即划出隔离带,通知现场人员撤到安全区域为应急救援创造良好的救治环境;成立事故善后小组负责通知受伤员工家属并做好安抚工作,安排受伤员工就医期间的善后工作;成立事故调查小组,查清事故原因通知恢复生产;   、应急救援机构成员到达事故现场后,为减少事故可能造成的人员伤   亡,立即划出隔离带,通知现场人员撤到安全区域。   、应急分队成员火速感到现场待命救援。   、分析故障原因,下令机电设备维修人员抢修。   、当行车修复正常后,启动行车正常运行。   6、应急救援演练领导小组在确认参演人员全部达到演练目的后,宣布演练结束。   七、应急救援演练领导小组组长召集参演人员对本次演练进行总结。   安委办   2016年11月29日   篇二:特种设备考试计划表   特种设备作业人员考试计划   1   篇三:销售公司三年规划   销售公司三年战略规划   制定三年(2016-2016)战略规划是必要的,所谓战略规划,就是制定销售公司的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。   制定战略规划需要分为三个阶段:   一、第一个阶段就是确定目标,即销售公司在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。   怎么确定企业的战略目标呢?确定战略目标的第一步是要对销售公司的现状进行分析。   销售公司07年3月成立,06年10月公司开始尝试开拓连锁直营店,截至到08/08/18相继开了航华、七宝、龙茗、庙泾、机场、小木桥、虹梅、古美、莘谭九家直营店。考虑市场原因,09年公司又调整经营战略,相继关闭了8家直营店,到目前仅剩一家. 由于销售公司机构设置的局限,当时大量的事务性工作落到了本已人手紧张的销售公司几个员工身上,没有多余时间和精力来思考销售公司的发展。   销售公司目前存在的问题:   1. 由于只有一家直营店。老客户要维系需要新品,新客户要吸引需要广告,由于新品、广告都没有到位,这样就会影响直营店的销售量。一家直营店目前的作用:1.公司广告;2.团购窗口;2.为超市、卖场的退货设立再销售渠道。销售公司要依靠一家店来完

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