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关于砖厂企业家座谈会讲话 　　在“干部驻企”工作汇报会上的讲话　　赵洪君　　从今年年初开始，我们开展了“百名干部驻企业，扶强扶壮促发展”活动，目的是为我们现有的企业创造一个优良的发展环境，帮助他们解决生产发展中遇到的困难和问题，帮助企业做强做大。刚才，我们听了36个驻企部门的汇报，总体有四点感受：一是整体推进正常。按照年初确定的目标，从汇报看，总体不错；从企业的反映和我们平时了解的情况看，整体推进比较正常。二是取得了初步成效。全县的企业特别是投资500万以上的规模企业，都在努力做大做强，发展速度不断加快，运行质量得以提高，上档升级效果明显。三是工作开展还不够平衡。有些部门真正做到了领导重视，专人负责，真帮真扶。也有的部门敷衍应付，蜻蜓点水，做表面文章，很难取得成效。四是协调服务需要强化。对于企业提出的一些问题和意见建议，有些是目前通过规范化操作很难解决的,就需要帮扶部门出面协调、变通解决；有些是政府部门能够且应该协　　调办理的，就应该马上办、立即办，不能见硬就回，需要我们狠下功夫。下面，我讲四点意见，供大家参考。　　一、准确把握工作重点　　在年初的县委全会和县人代会上，我们明确提出了工业强县、农业稳县、旅游兴县、开放活县和城镇化“五大战略”。其中，工业强县是我们的当务之急。就目前而言，抓好“工业强县”战略，重点是抓好三个方面。　　第一，做大做强现有企业。通过发挥政策优势、制定优惠政策等措施，把现有企业盘强做大，是实施“工业强县”战略的现实问题。我们开展这次“百名干部驻企业，扶强扶壮促发展”活动就是做大做强现有企业的具体举措。这几年，我们在招商引资上做了大量工作，通过大家的努力，取得了明显效果。但怎样把我们现有的企业巩固好，使他们做大做强，是需要我们好好研究的。绝不能像黑瞎子掰苞米一样，掰一穗扔一穗，最后什么都不剩。　　第二，盘活存量资产。通河今天现有的企业，大都属于盘活存量资产的。比如存明木业是以过去联营砖厂为载体引进来的；宝通石英是利用过去老砖厂的存量；哈中药六场是利用过去药厂的存量；粤景公司是利用过去造纸厂和热电厂的存量；富兴餐具是利用过去啤酒厂的存量；黑　　森林食品和清河镇的几个企业仍然是利用的存量。我概算了一下，总计有十几家。企业是在近几年通过盘活存量发展起来的，应该说很不容易。现在，他们在发展过程中，还存在着这样那样的困难，我们作为地方政府，有责任，也有义务帮助他们做强做大，支撑起通河的工业。总之，盘活存量对于通河工业来讲，是非常重要的。　　第三，建好工业园区。大家都知道，目前我们的存量资产已基本用完，下一步的重点就是充分利用好工业园区这个载体，推动全县工业发展。目前全县(来自:写论文网:关于砖厂企业家座谈会讲话)工业发展面临的形势是，现有企业增长迅速，存量资产基本盘活，工业园区开始起步。下一步，我们将着重从三个方面入手，搞好工业园区建设。一是调整规划。这方面我们已经开始做了大量工作，工业园区要在现有万平方米的基础上，向哈肇公路北侧延伸，扩大到60万平方米。二是搞好基建。在未来几年，要把工业园区基础设施建设好，然后再把工业项目引进去。三是抓好融资。用于搞拆迁、修道路、建管网等基础设施建设，便于以后把引进的企业统一落户在工业园区。有关单位和部门都要认识到，把我们现有的企业扶强扶壮，就是招商引资最好的广告，最好的招牌。要进一步统一思想，增强服务意识，强化服务举措，切实为　　外来企业搞好服务。　　二、全力搞好协调服务　　在市场经济条件下，环境就是吸引力，服务就是竞争力。各部门要以开展“百名干部驻企业，扶强扶壮促发展”活动为契机，增强服务意识，提升服务水平。　　第一，要抓好问题排解。各驻企单位要切实负起责任，及时帮助解决企业存在的困难和问题。对于能够马上解决的，要不等不靠不拖，马上解决。不能马上解决的，需要沟通协调的，马上向驻企工作办公室汇报或向主管领导汇报，研究制定解决措施，并督促落实到位，必要时可召开专题会议研究落实。　　第二，要切实搞好调查研究。现在马上就到年末了，一是请驻企办、中小企业局牵头，相关部门配合，对今年的项目建设情况开展调研，不仅要调研重点项目，还要调研全县经济发展总体情况，做好全年经济形势分析。二是请中小企业局牵头，进一步对我县重点骨干企业的发展现状、发展特点、发展前景等开展深入细致的调查研究，结合加快“工业强县”步伐、向强县目标迈进，确定我县培育重点骨干企业、加快发展大企业、大集团的具体规划和行动方案，提出切实可行的对策和措施，明确分阶段要达　　到的目标和努力方向。同时，其他有关职能部门也要深入重点骨干企业进行调查研究，帮助企业提出今后发展的方向和所要达到的目标，引导企业向做大做强目标迈进。三是请驻企办牵头，在近期召开一次银企座谈会，目前可以先收集情况和相关资料，必要时