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海融文化交流使用 版权归原作者 企业文化家园微信公众号：hairong010 新版功能上线： 更多互动，更多服务，更多成长 KFC 员工培训体系 服务箴言 DO UNTO OTHERS WHAT YOU WANT OTHERS TO DO UNTO YOU ！ 你希望别人对待你的，你就去这样对待别人！ 你的态度影响别人，它反过来又会影响你，所以你必须推动一个 有利的方向，以得到积极正面的成果。 作为世界最大的餐饮连锁企业，肯德基自进入中国以来，带给中国的不仅是异国风味的 美味炸鸡、上万个就业机会，还有全新的国际标准的人员管理和培训系统。 肯德基的培训分多个层次,从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门的管理人员,公司都 按其工作性质安排严格的培训计划。培训内容涉及品质管理、产品品质评估、服务沟通、有 效管理时间、领导风格、人力成本管理、团队精神等多方面。 对于应届毕业生,一般会在见习助理职位上锻炼3 个月,学习服务员的业务。升做助理后, 公司会安排参加餐厅基本管理课程及进阶管理课程培训。晋升的每一梯层上,都有相应的培 训做支撑。肯德基对餐厅的服务员、餐厅经理到公司的管理人员,都要按照其工作性质的要 求,安排严格的培训计划。 例如,餐厅服务员刚进公司时,每人平均有200 小时的“新员工培训计划”,对加盟店的 经理培训更是长达20 周时间。餐厅经理人员不但要学习领导入门的分区管理手册,同时还要 接受公司的高级知识技能培训,并会被送往其他国家接受新观念以开拓思路。这些培训,不仅 提高员工的工作技能,同时还丰富和完善员工的知识结构以及个性发展。 肯德基在中国特别建有适用于当地餐厅管理的专业训练系统及教育基地——教育发展 中心。这个基地成立于1996 年,专为餐厅管理人员设立,每年为来自全国各地的2000 多名肯 德基的餐厅管理人员提供上千次的培训课程。中心大约每两年会对旧有教材进行重新审定和 编写。培训课程包括品质管理、产品品质评估、服务沟通、有效管理时间、领导风格、人力 成本管理和团队精神等。 在一名管理人员的培训计划中就能看到《如何同心协力做好工作》、《基本管理》、《绩效 管理》、《项目管理》、《七个好习惯》、《谈判与技巧》等科目。据了解,肯德基最初的培训课 海融文化交流使用 版权归原作者 企业文化家园微信公众号：hairong010 新版功能上线： 更多互动，更多服务，更多成长 程部分来自于国际标准的范本,但最主要的是来自于当地资深员工的言传身教及对工作经验 的总结。因此,教材的审定和重新编写主要是补充一线员工在实践中获得的新知识、新方法。 每一位参加教育发展中心培训的员工既是受训者,也是执教者。这所独特的“企业里的大学”, 就是肯德基在中国的所有员工的智囊部门、中枢系统。 肯德基的内部培训体系 肯德基的内部培训体系分为职能部门专业培训、餐厅员工岗位基础培训以及餐厅管理技 能培训。 1、智能部门专业培训 肯德基隶属于世界上最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团,中国百胜餐饮集团设有专 业职能部门,分别管理着肯德基的市场开发、营销、企划、技术品控、采购、配送物流系统 等专业工作。 为配合公司整个系统的运作与发展,中国百胜餐饮集团建立了专门的培训与发展策略。 每位职员进入公司之后要去肯德基餐厅实习7 天,以了解餐厅营运和公司企业精神的内涵。 职员一旦接受相应的管理工作,公司还开设了传递公司企业文化的培训课程,一方面提高了 员工的工作能力,为企业及国家培养了合适的管理人才;另一方面使员工对公司的企业文化 也有了深刻的了解,从而实现公司和员工的共同成长。 2、餐厅员工岗位基础培训 作为直接面对顾客的餐厅员工,从进店的第一天开始,每个人就都要严格学习工作站基 本的操作技能。从不会到能够胜任每一项操作,新进员工会接受公司安排的平均近200 个工 作小时的培训,通过考试取得结业证书。从见习助理、二级