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关于分行营业部设立离行式自助银行的可行性报告 　　平定农行在农村地区设立离行式自助银行的调查报告　　作为一家以服务“三农”为己任的国有商业银行，我行一直致力于农村支付结算环境改善，除在张庄、锁簧、娘子关5个乡镇拥有物理网点外，近年来，我行凭借电子科技优势，以“金穗惠农通”工程为依托，再次返乡，布局农村，搭建起了先进的电子渠道网络，打通了农村金融服务“最后一公里”。　　一、基本情况　　XX年10月我行启动“金穗惠农通”工程以来，举全行之力、集全员智慧，以惠农卡、转账电话为依托，着力构建农村支付结算新型体系，收到良好成效。截止XX年3月末，我行共在全县10个乡镇、318个行政村布放转账电话723部、设立代缴费服务点311个、发行惠农卡88226张，实现了转账电话在全县有条件布放行政村,惠农卡在全县农户“两个全覆盖”。“惠农通”工程使广大农户感受到了农行金融服务、网络服务及电子产品带来的便利与实惠，有效支持了农民的生活生产和县域经济的发展，同时也带来了农行品牌形象的提升和三农业务效益的显现。去年12月初，我行作为全省首家“万村千乡市场工程”信息化建设的支行，积极与当地商务局、移动、供销社等部门合作，组织全县150家农家店培训，布放“农商通”机具，进一步丰富了工程建设模式。　　我行未来初步有选择2-3个网点空白乡镇建立离行式自　　助银行的意向，实现农民在乡镇即可办理小额取现、存现、转账、结算、消费、缴费等基本金融业务。　　二、可行性分析　　在农村地区设立离行式自助银行，可以满足农民的金融需求；有效弥补农村金融网点不足的问题，扩大人工网点的服务半径；提高农村地区金融服务现代化水平；有效提高现有农村金融服务的综合服务水平。　　三、当前发展的制约因素　　一是农民的金融意识保守传统，尚需要进行广泛深入、艰苦细致的金融知识普及，使其能接受、认可现代金融服务，为离行式自助银行的布放奠定群众基础，扩大受众，形成效益。　　二是银行在农村地区布放离行式自助银行面临的成本控制、人员匹配、风险防范都是不容小觑的制约因素。农村地区路途远、机具使用率相对城市较低，管理半径长，风险隐患大，效益未知，还需要配备更多的人员去管理、维护，以及与押运公司的合作等，运营成本、风险控制与服务效果、经营效益未必成正比。　　三是政策层面，国家在金融服务“三农”方面一直给予很多支持，但是在一些微观层面还是缺乏必要的支持力度。监管难度也较大，审批程序冗长、繁琐。　　四、相关建议　　建议借鉴我行“金穗惠农通”工程的经验，可以考虑先布放转账电话、无线智付通、农商通等电子机具，待农民的金融意识、习惯有了改变，市场逐步成熟后，再先行试点设立离行式自助银行。　　中国农业银行平定县支行XX年4月18日　　关于XX支行购置XX时代房产　　建设营业网点的可行性分析　　为优化网点布局，提高网点市场竞争力，XX支行拟将位于武汉市江汉区XX报路XX号的“中国XX银行北湖分理处”迁址到武汉市江汉区XX站前北路武汉一中旁，迁址后的网点级别、隶属关系及经营范围不变。　　一、实地调查情况　　原网点实地调查情况。　　1、原网点周边情况。北湖分理处所处营业地址为租赁武汉致盛集团开发的图书大世界市场的临街商铺，主要为图书大世界商户及周边社区服务。图书大世界总面积共225亩，有300家商铺，，经营的品种相差较小，教辅类比重较大。　　2、原网点硬件情况。原网点房屋产权为武汉XX集团所有，一楼为营业大厅，二楼为办公区，营业面积仅有X平方。由于营业面积狭小，无法进行功能分区。原网点人员X人，目前设备有ATM机X台、复印机、打印机及员工用电脑X台.　　3、原网点经营情况。截止XX年X月X8日，原网点各项存款余额X万元，其中个人存款X万元，单位存款X万元。二星级以上客户X户，其中二星级客户X1户，三星级客户X户，四星级客户10户,五星级客户24户。原网点最近三年有关经营数据如下表：　　-1-　　4、发展制约因素分析。原网点近三年业务发展势头正猛，存款实现“三级跳”，但是随着原网点经营环境的巨大变化，XX年业务发展乏力。究其原因，主要是受以下三个方面因素影响：网点建设因素。原网点为我行租用资产，一楼为营业大厅，二楼为办公区，营业面积仅有150平方。装修时间较早，设施陈旧，没有设臵功能分区。随着银行同业竞争的加剧、客户对优质服务的需求，原网点已经无法满足客户的需要、网点开展业务的需要。经营环境因素。“图书大世界”整体搬迁，客户流失严重。北湖分理处很大程度上是为“图书大世界”的几百家商户服务为基础的，随着“图书大世界”的整体搬迁，势必丧失优良的客户源头，严重影响业务发展。综合上述两方面因素分析，原网点业务发展空间狭窄，有迁址的必要。　　新址实地调查情况　　1、迁址背景。拆迁需要。