北大纵横—巴蜀江油燃煤复件工作标准文档.docVIP

现场指挥部办公室工作标准 办公室是在指挥部直接领导下的综合管理部门，负责抓好2x 300MW 燃煤机组工程建设的组织协调、督办工作；负责工程项目建设期间的内外公共关系和联络工作；负责指挥部的会议组织和督促检查有关决议的贯彻落实；负责起草指挥部的综合性文稿；负责指挥部的信息、文秘、保密、接待、小车管理等工作；负责指挥部和办公室的日常管理工作。 1 主题内容与适用范围 本标准规定了指挥部办公室的职能、工作内容与要求、责任与权限及检查与考核。 本标准适用于指挥部办公室。 2 工作内容与要求 2.1 根据工程项目建设目标和指挥部工作部署，负责及时向各部门传达上级和指挥部的有关指示，并掌握其贯彻落实情况，综合协调各部门反映的问题，随时向指挥长汇报，当好领导的参谋。 2.2 拟定指挥部不属于部室承办的文件、制度、办法等，拟定指挥部工作总结、计划和不属于部室承办的资料。 2.3 做好指挥部会议的安排、通知和召集等会务工作；做好会议记录、资料的综合整理以及会议决议事项的通报、督办与检查。 2.5 负责上级和指挥部文件的签发、登记、传阅、催办、清退、立卷和归档工作。办文合格率100%。 2.6 建立、健全指挥部的信息网络和信息工作制度，及时向上级部门和地方政府反映工程建设的情况和相关信息，每月办《江油燃煤工程建设动态》或《江油燃煤工程建设简报》1-3期。 2.7 负责指挥部公文的审核、文字把关、统一编号、登记、打印。 2.8 妥善保管、正确使用指挥部印章，按规定办理各种证明信件。 2.9 做好指挥部报刊、杂志的订阅，信函、电报的收发工作。 2.10 建立指挥部党风廉政制度，加强各部门党风廉政建设。 2.11 做好上级领导和外来客人的接待和食宿安排，热情礼貌，方便来客。 2.12 搞好小车的维护及小车使用管理，保证安全行驶。 2.13 严格执行保密制度和保密守则，做好保密工作。 2.14 完成指挥部临时交办的其它任务。 3 责任与权限 3.1 责任 3.1.1 对指挥部办公室整体工作出现违反党和国家方针、政策、上级规定的偏差及所造成的后果负责。 3.1.2 对指挥部周工作安排、月度作业计划工作要点、工作总结和计划未及时完成负责。 3.1.3 对指挥部发文件出现文种、文字错误负责。 3.1.4 对文件传递不及时负责。 3.1.5 对接待工作出现漏洞和小车不合理使用负责。 3.2 权限 3.2.1 有权了解基建、安装、计经、物资等方面的情况，收集、索取有关数据资料。 3.2.2 有权审核和修改各部门起草的以指挥部名义上报下发的各种文件、文稿。审查报出的计划、资料、报表等。 3.2.3 受指挥部委托，有权代表指挥部与外单位联系，处理有关工作。 3.2.4 有权按规定，对指挥部各部门的月度、年度工作及文明生产、劳动纪律等进行检查考核。 3.2.5 有权协调各部门间的各项工作。 3.2.6 有权按规定催交各部门办理的文件、资料。 4 检查与考核 按本标准，由指挥部进行检查考核。（考核时，无具体可衡量的东西） 指挥部办公室主任工作标准 指挥部办公室主任在指挥部的直接领导下，主持指挥部办公室的全面工作，负责指挥部的综合管理，负责组织办公室全体人员完成办公室的各项工作任务。 1 主题内容与适用范围 本标准规定了指挥部办公室主任的工作内容与要求、责任与权限及检查与考核。 2 工作内容与要求 2.1 学习、贯彻党和国家对工程建设的有关方针、政策，熟悉和掌握上级有关指示、法令、文件、规定以及有关专业知识。 2.2 负责抓好办公室工作人员队伍建设，组织领导办公室全体人员完成各项工作任务。 2.3 组织好文秘工作，按期完成文书处理、档案管理、信息管理工作，不出现原则差错及失密现象。 2.4 贯彻落实指挥部党风廉政建设制度，搞好指挥部办公室的党风廉政建设。 2.5 按周、月、季、年度组织好指挥部任务完成情况的检查和督办工作，向指挥部汇报。 2.6 组织进行信息收集、反馈和调查研究工作，随时向指挥部反映综合情况信息。 2.7 组织好指挥部召开的各类会议。 2.8 组织好对内对外的接待工作，按照接待工作标准搞好接待工作，促进指挥部内外良好环境的营造和良好形象的树立。 2.9 组织做好车辆的行车和安全管理工作，确保领导、工作用车和安全行驶。 2.10 组织有关人员参加指挥部会议，做好会议记录，达到记录清楚准确，查阅方便的要求。 2.11 组织有关人员做好会议通知和电话记录，做到记录准确，通知无差错。 2．12．完成指挥部交办的任务。 3 责任与权限 3.1 责任 3