变电室施工组织设计文档.docVIP

目 录 一、工程概况 二、施工组织及施工前技术准备 三、施工管理 四、工期目标及保证措施 五、质量目标及保证措施 六、安全生产、文明施工目标及保证措施 七、与监理单位的配合制度 八、主要分部分项施工方法和技术措施 1、定位放线 2、土石方开挖 3、毛石基础砌筑 4、主体结构施工 5、砌体工程 1）钢筋工程 2）模板工程 3）混凝土工程 6、空心板安装 7、屋面工程 8、外墙装修 9、内墙装修 10、楼地面工程 11、门窗安装 九、质量保证措施 一、工程概况： 本工程为青岛市国家安全局308项目10KV 3#配电室工程，工程位于隆德路东端浮山山下，建筑面积约为385Ｍ２,层数两层，建筑物总高度9.5m，结构类型为砖混结构，毛石基础，外墙为丙烯酸涂料，屋面为双坡屋面，SBC卷材防水，上部贴彩色英红瓦，内墙为普通抹灰，刷乳胶漆涂料。该工程由青岛市工业建筑设计研究院设计，青岛市勘察测绘研究院场地勘测，青岛市建银工程建设监理有限责任公司监理，青岛市第一建筑工程公司承包。 二、施工组织及施工前技术准备 1、通过分析，本工程施工工期紧，质量要求高，因此协调好施工中各专业、各工序的相互关系至关重要，为保证该项目工程安全、优质、按期交付使用，决定依据GB/T19002-ISO9002-1994质量体系各要素和企业质量体系文件要求，采用项目法施工。 2、项目经理部职能与责任： 项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合，使施工方法上先进，组织管理上合理，精心组织施工。 3、项目经理部职能与责任： （1）、项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合，使施工方法上先进，组织管理上合理，精心组织施工。 （2）、认真编制月、旬、周生产计划，落实工期目标，质量目标及成本目标，确保工程项目的顺利完成。 （3）、将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人，根据工程具体情况，定期召开生产协调会议，解决各种问题。 （4）、严格依照建筑法组织施工，将施工管理纳入法制化管理，注重提高对按规范、规程标准组织施工的认识，并认真执行。 （5）、项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全与质量，项目经理部设安全监管员一名、质量员一名。 （6）、项目岗位责任职责按企业质量体系文件《项目管理岗位责任制》执行。 4、开工前的技术准备 （1）、认真学习设计图纸及相关规范、规程标准，并对图纸中的问题进行整理记录，请设计单位进行设计交底、图纸会审。 （2）、结合本工程特点，总结以往类似工程经验，确定重点工序的施工方法。 （3）、编制工程进度计划，根据工期要求，进行合理穿叉施工安排，做好工序衔接。 （4）、编制工程施工预算，主要内容有业主供货计划，材料需用量计划，劳动力使用计划，设备、机具使用计划，预制加工及外协加工计划。 （5）、确定各分部、分项工程质量目标，并与施工班组签定质量目标责任书，安全目标责任书，文明施工目标责任书。 （7）、根据业主施工总平面规划要求，确定工程临设搭建场地 三、施工管理 1、管理机制 （1）现场设项目经理部，下设技术、质量、计划、安全、设备材料等职能机构，对工程进行全面管理。 （2）项目经理对工程全面负责，各职能机构对项目经理负责，各司其职，对各自的职能负责。 2、计划进度管理 （1）总工期的安排必须满足甲方要求，在技术可行的前提下安排好总进度计划，宏观控制、微观调度，实行动态管理。根据总计划安排好各阶段的控制工期，据此安排各分部、分项工程控制日期，排出旬、周、日的作业计划，根据每阶段的工作量，安排材料、工具、劳力的用量计划。 （2）实行计划工期的合同管理，与专业队伍及操作班组签订工期合同，奖罚兑现，调动其积极性及对工期的责任感。 （3）组织平行流水、立体交叉、多工种穿插作业，以确保工期目标实现。 （4）及时向业主、监理、设计等单位反映现场、设计、设备材料及相互穿插中存在的问题，有预见的暴露矛盾，使矛盾解决在发生之前，协调安排，确保总工期的实现。 （5）每天安排一次调度会议，对各专业班组当天的进度完成情况、存在问题进行摸底，对存在的材料、劳力矛盾及时解决，确保旬、周、日阶段计划的完成。 四、工期目标及保证措施： 1、工期目标: 本工程自2002年9月29日开工（以验线为准），至2002年11月9日竣工，日历工期42天。对此我公司予以承诺。 2、保证措施： ①管理机构及优秀的管理人员是实现工期目标的组织保证，施工合同签定后管理班子立即到位，进行周密计划、调度布置，保证工程按预定目标完成。 ②加强计划管理，保证材料设备及时进场是实现工期目标的物质保证。我们将按总工期的要求安排好总进度计划，宏观控制、微观调度，以总