管理在电气与智能化专业中的应用.doc

word完美格式 精心整理 学习帮手 管理在建筑电气与智能化专业中的应用 现代企业管理概述 现代企业管理就是指管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。 管理有广义和狭义之分。广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动。 管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌（即穿着打扮）等。 企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。 就建筑电气与智能化专业来说，由于本专业侧重与工科类领域，更需要进行合理的管理。一般管理用于工程上，可以划为几个分支：施工管理、人力资源管理、设备与材料管理、成本管理、工程造价管理、财务管理、生产管理、质量管理、工程招投标与合同管理等。 施工管理 在工程施工的过程当中，进行有效的施工管理，可以高效、低耗、灵活、准时地完成规定的工程任务。 施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。 施工管理主要包括树立施工计划，把握施工进度，把握工程的品质状况等内容。 财务管理 在施工过程中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。资金周转的好坏直接关系到工程的进度和工程的收益情况。 财务管理是指在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和施工过程中现金流量,以及利润分配的管理。 财务管理是工程管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织工程财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 财务管理主要是通过对工程的合理评估，精确预算合理支配资金，进而达到成本最小化，利润最大化的目的。财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。 成本管理 成本管理是指是在施工过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。 进行成本管理，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。 人力资源管理 在工程施工过程中，由于工程量的繁琐，工程分工地明确，所以如何能够合理安排工人的工日工期，保证各个单位合理的搭配，对于工程进度和成本控制能起到很好的作用。 人力资源管理是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等等。 在工程施工中，人力资源管理主要包括劳动关系管理、劳动顺序的搭接、薪酬管理、施工人员的工日管理等。人力资源管理的目的是使各个分部分项工程能够很好的搭接，合理配置工程人员，进而达到高效，顺利的完成工程指标。 工程造价管理 工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。工程造价有建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等。它即指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。也指工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。 对于一项工程来说，必须进行工程造价管理。工程造价管理一是建设工程投资费用管理，二是工程价格管理