PMC-仓库与物流管理的基本概念与仓管人员的角色认知解析.ppt

3.仓库场所布置的九大原则 1.物料容易验收 2.物料容易进出仓库 3.物料储存方便 4.适宜的工作环境与贮存环境 5.具备充分的安全条件 6.容易发料 7易于搬运 8.易于盘点 9.有扩充货仓的弹性与管理 二,物流管理的基本概念 (一).物流管理的定义 . 1.1、物流管理的概念 “物流”：就是指物质产品流动的过程。 有价值和使用价值的产品，才形成了物流的概念，没有“产品”的支撑，物流就不能成为今天专业研究的一个领域。 物流管理：就是指对物质产品在流通过程中的时间、地点、批量、运输、方式、品质控制等一系列因素进行系统规划与操作的过程。 2、物流管理的类型与效果 物流总是与生产紧密结合在一起的，有采购物流,生产物流,销售物流。在企业管理三要素，资金流流、物流、信息流中，物流的管理是企业成本与利润的出发点与落脚点。狭义的物流主要指生产物流 3.物流与资金流,信息流的关系 3.1资金流反映的是企业发展的整体情况,也是企业运行的燃烧体系,为企业的运行提供运力与能量. 3.2信息流的观念为企业的决策与执行建立完成的体系.产生于生产线上,客户反馈与供应商的报告之中.为企业描述出生存环境的状态. 3.3物流的意义在于消除任何不必要的储存环节,加快生产的运行.我们清楚地知道物料积压就意味着资金的周转不流畅,就如一个人消化不良一样,想要健康发展那是不可能的. 那么,我们就可以清楚地知道,资金流好比是血液,信息流是感官,而物流则是吸收消化能量的过程 所谓流,就是不是孤立地看问题,不把企业的运行当成一个一个独立部门运行的事,要以全局的观念,动态的观念来来观察企业运行过程.在这种观念的指导下,企业的运行才有效率. 4.企业物流的目标与价值 无论从微观还是从宏观上来讲,加速资金的周转是创造财富最有效的方法和途径.所以才形成了一个速度致胜的观点. 物流,就是要以时间来消灭空间. 4.1,在社会分工领域物流的价值 物流的目标就是消化库存,即把起运点与目的地的所有运行工具都充分利用起来,制定最短的送达方案.包括路途最短,时间最短,费用最低. 4.2企业内部物流体系的价值 则是帮助企业实现JIT生产.或称即时生产目标.减少企业的库存成本与费用 跨国公司在进行配件采购时,往往将需要有库存时间的配件生产交给协作厂家来完成.而安排出来的收货时间,刚好符合自己的JIT生产计划.同是他们在谈判中从来不把库存成本考虑在内.实际上他们是把库存成本转移了出去,所采的方法就是建立自己的物流体系,进行所谓的供应链管理. 5.企业物流管理的要素 企业物流管理的要素是:周转的物料,运送时间,多批发送的同步性,接受地的状态,单据管理,运输工具,外包资源,成本分析. 5.1周转的物料,指安排进入物流体系中的原材料,半成品,成品. 5.2运送时间,指发送这些物品的时间估计 5.3多批发送的同步性,如果要支持JIT制造,需要考虑的是到达时间的同步与物料的配套上线率. 5.4接受地的状态,不能假设仓库存的空间是无限的,需发预先知道是否可接受货物 6.企业物流的效率管理 6.1企业内部的物流是配合生产而展开的,时间的同步才能支持企业JIT生产的管理目标.因此效率是企业物流管理所特别关注的方面.提升效率,安排物料的同步送达所产生的物流管理价值对企业的贡献也是最大的. 6.2高效的仓存体系是企业物流效率管理的一个基本条件,自动货仓,仓位指示,存货查询系统,都能有效地提升进出仓的效率. 6.3物料的同步到达(物料配套上线)管理,是企业物流管理的核心目标,没有理由在设立大型中央仓库的同时,又在生产线旁安排很大的场地来暂放原材料.生产线要能在同一时间得到生产线所需要的所有物料 仓库和物流管理的基本概念与仓管员的角色认知 课程目标 1.了解物流与仓储管理的定义,目的及重要性. 掌握仓库管理的的运作流程, 理解仓管员在企业中的基本职能,作用与地位. 课程大纲 一,仓储管理的基本概念 (一)仓储的定义,仓储管理的目的,重要性 (二)仓储管理的整体运作流程 (三)仓库的规划 二,物流管理的基本概念 (一)物流管理的定义 (二)物流管理的类型与效果 课程大纲 (三)物流管理的职能的基本理论 (四)仓库与物流管理 三,仓管员的角色认知 (一)仓管员岗位通用职责 (二)仓管员的职业操守 (三)仓管员的执行力 (四)仓管人员的定位 一,仓库管理的基本概念 (一)仓储的定义,仓储管理的目的与重要性 1.仓储的定义 ? 所谓的仓储就是：指在产品生产或商品流通过程中，因各种原因使产品、物品暂时存放的场所，仓储管理就是对仓储货物的收、发、结存等活动的有效控制。 2.仓储管理的目的 1、?? 为保证企业仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常运行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图