环境分析和企业对策课件.pptVIP

第三章 市场营销环境分析;第一节 市场营销环境;第一节 市场营销环境;第一节 市场营销环境;第一节 市场营销环境;第一节 市场营销环境;消费者收入分析;第一节 市场营销环境;第一节 市场营销环境;第一节 市场营销环境;第一节 市场营销环境;第一节 市场营销环境;第一节 市场营销环境;第一节 市场营销环境;第二节 环境分析和企业对策;SWOT分析;案例?? 非常可乐如何作为;1．市场快速增长。1998年中国饮料工业的业绩非常喜人，饮料总产量在1997年已提前3年实现1 000万吨目标的基础上，又以18．8％的增速跨上了1 200万吨的台阶。其中碳酸饮料约占50％左右。2．可口可乐公司麾下的可口可乐、雪碧、芬达、醒目等品牌，以及百事可乐集团下属的百事可乐、七喜、激浪、美年达等品牌占据了绝大多数市场份额。碳酸饮料市场的分割已基本完毕，可口可乐、百事可乐统领的市场竞争颇为有序。如果非常可乐此时闯入风险大、代价大。 ;3．可口可乐公司在近五年来，非常重视中国市场的开发。中国内陆已被可口可乐总公司列为全球业务发展最快的市场和发展前景最好的市场之一，其销量已位居亚洲第二、全球第六。 4．就各类饮料发展趋势而言，可乐市场份额将相对减少，竞争将异常激烈。??; 5．行业利润率相对稳定，且较其他行业高。但是由于技术含量不高，市场进入相对比较容易。 6．在中国