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沈 航 经 济 与 管 理 学 院 ERP原理与应用 沈 航 经 济 与 管 理 学 院 第七章生产车间管理 主 要 内 容 生产车间管理概述 生产车间工作任务 投入产出控制 成组技术 4 1 2 3 第一节 生产车间管理概述 一、车间管理的定义 车间管理又称车间控制（SFC），它处于ERP的计划执行与控制层，是对执行已排定出计划的生产活动，作出日常决策与控制，目标是按计划的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。 第一节 生产车间管理概述 企业经营计划 生产计划大纲（PP） 主生产计划（MPS） 物料需求计划（MRP） 车间作业计划（PAC） 决 策 层 管理层 执行层 生产作业计划在ERP中的层次关系 第一节 生产车间管理概述 二、车间管理业务的内容与流程 车间任务管理。将MRP计划和其他任务分配给相关车间，形成车间任务单（明细）； 加工单管理。根据车间任务单和工艺路线生成物料工序作业执行计划； 派工单与作业排序管理。根据任务优先级进行作业排序并为每个下达工作中心派工单，安排领料，进行加工； 投入产出控制。调度和控制工作中心投入、产出工作量，平衡和充分发挥工作中心能力，实现均衡生产； 在制品管理。在制品盘点、分析与控制； 完工管理。完工信息、检验信息录入，办理入库等业务； 统计分析。对生产过程的各种信息进行统计分析，以便掌握生产现状，改进车间