质量信得过班组汇报材料.docVIP

. . 提高动力保障能力 确保工艺质量稳定 许昌卷烟厂动力车间甲班 许昌卷烟厂动力车间甲班担负着动力中心、变电站、锅炉房、卷包制丝除尘的生产保供工作以及生产区域内的环境温湿度控制。是一个具有青春活力、充满斗志的班组，是一个敢于挑战自我、超越自我、永不服输的班组。班组成员人人都在生产中牢固树立了“确保生产质量”的理念，为全面提升卷烟工艺指标，以服务生产车间需求为导向，我们以“管理高标准，研究高指标”为原则，实现了在思索中探寻、在探寻中实践，为卷烟规模上水平提供质量保障和技术支撑。 一、班组概况 一、班组概况 动力车间甲班于2006年初正式成立，主要负责： 1、为生产车间提供优质稳定可靠的动力能源，确保各生产区区内环境温湿度达标，圆满完成。 2、根据生产安排，在日常生产调度工作中合理使用能源，协调班组在生产中存在的实际问题，做好班组间以及车间与其他部门间的生产协调工作。 3、找出生产过程存在的问题及潜在影响因素，提出改进建议并督促实施。 4、协助做好车间的对标、创优和创新的实施和推进工作，做好6S、安全管理等相关工作。 班组现有职工14人，其中党员6人，技师3人，高级工5人，是一个业务素质高、实践经验丰富的团结奋进的战斗集体。 二、班组管理理念 二、班组管理理念 安全型、自主管理型特色 安全型、自主管理型 特色 基础 内容 知识型、创新型 知识型、创新型 精细型、高效型 精细型、高效型 质量管理体系现场管理体系工艺保障体系技能提升体系生产 质量管理体系 现场管理体系 工艺保障体系 技能提升体系 生产研究成果 研究成果验证 研究成果推广 班组民主管理 班组民主管理 班组文化传承 班组团队活动 团结、和谐、创新的工作团队 团结、和谐、创新的工作团队 三、班组主要做法 三、班组主要做法 1 1、班组职责和目标 动力无限 动力无限班组组织结构图 张 浩：负责班组全面工作 凌 红：学习宣传员 冯 姗：民主管理员 屈慧灵：负责班组考勤、绩效工作 阎 肃：质量管理员 张 旭：劳动保护员兼安全员 1.1 1.1、班组职责 协助班组长搞好班组全面质量管理工作、技术学习及合理化建议活动，督促和检查班组成员，严格遵守工艺纪律。 协助班组长搞好班组全面质量管理工作、技术学习及合理化建议活动，督促和检查班组成员，严格遵守工艺纪律。 班组长职责 负责主持班组日常工作,带领、监督、指导本班组成员日常活动，传达上级各种文件精神，对班组的劳动安全、质量控制、职工两纪等情况布置落实。 职责分工 负责班组工会和民主管理，落实“班务公开”制度，按时召开民主生活会，动员和组织职工开展健康有益的文体活动，活跃职工文化生活。 学习管理员职责 组织班组成员进行政治、技术学习，开展读书读报活动，及时宣传报道班组中的好人好事。 劳动保护员职责 绩效管理员职责 民主管理员职责 组织班组职工学习有关安全、技术规章制度，教育职工严格遵守“两纪”，召开本班组安全分析会，保证班组安全生产活动的正常开展。 负责班组考勤、创优对标、违章违纪处罚等相关工作。 质量管理员职责 1.2 1.2、活动目标 S S（安全） Q(质量) C（技能） P（素质） T（任务） 5S管理 +改善 班组活动目标计划表 班组活动目标计划表 2 2、班组基础建设 班组基础建设 班组基础建设 1.班组制度建设 2.标准体系建设 3.现场安全管理 4.工艺质量控制 建立健全班组各项基础管理制度 1、设立安全监督员。协助班组长开展安全工作，搞好自主安全，制止“三违”行为，提高班组员工安全意识和技术技能，鼓励职工提安全合理化建议。 2、制定各种管理制度： 安全管理制度 安全管理制度 牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格按工艺要求。 劳动管理制度 现场管理制度 质量管理制度 核算制度 按定员组织生产，合理安排劳动力，充分利用工时，体现多劳多得分配原则，调动职工安全生产积极性。 坚持“工作生活化，生活工作化”的思想，落实班组质量负责制，认真执行自检、互检、专检制度。 定期进行经济活动分析，大力开展“双增双节”活动，节约能源，原材料，降低消耗，增加效益。 实行定置管理，生产现场做到环境整洁，纪律严明，信息准确，生产均衡。 技术业务学习制度 民主管理制度 思想政治工作制度 根据车间对职工培训工作的安排，做好班组业务学习和练兵比武工作。 组织职工开展劳动竞赛，技术革新、合理化建议，文化体育等活动。 结合工作过程和职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，激发主人翁责任感，调动职工的积极性。 3、班组体系建设有明显提高，从开始的“ 要我做”变化为现在的“我要做”。 4、实施目视化看板管理。把各项管理制度规范后，设立看