厂长给工人开会演讲稿.docx

厂长给工人开会演讲稿　年会厂长发言稿　很荣幸能够有这样一个机会在这里与大家欢聚一堂！，祝大家新春快乐！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，聚到这里，共同参加XX年年会。刚刚过去的XX年是充满挑战的一年，也是蓬勃发展的一年，在董事会的正确决策指引下，在公司全体员工的共同努力下，公司生产经营策略更加科学，产品结构更加合理，-突飞猛进的成长。这些骄傲的成绩的取得，无不凝聚着全体员工的无私付出和深切期盼，尤其是工作在车间第一线的同事，公司每一份业绩都离不开你们的付出，我们是一个大家庭，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的-！我为每一位员工感到骄傲，并向所有兢兢业业的-员工致以最衷心的感谢。最后，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意！　谢谢大家！　厂长就职发言稿　今天来到xx分厂非常高兴，和大家见面十分愉快。首先要感谢公司管理层对我的信任，推荐我到xx分厂来任职，我完全服从公司的决定。在这里还要感谢生产制造部的领导对我的工作的支持和肯定,使我有机会来到xx分厂，跟大家一起工作。我是向大家学习来了，希望大家支持我，帮助我，一起把xx分厂的工作搞好。　我一定不辱使命，不负重托，努力工作，恪尽职守，以强烈的责任心、认真的态度和踏实的作风，做好今后的工作，不辜负大家对我的期望。在坐的有许多经验丰富的老同志，有年富力强的年轻同志，我会虚心向大家学习，会向大家请教很多东西，拜大家为师，我想在大家的支持和帮助下，一定会把xx分厂的工作搞好。谢谢大家！　各位领导、各位同仁，大家上午好！　今天非常荣幸的能作为各分厂的代表站在这里发言，XX年在公司“以销售和利润为重心，以降低费用和技改为主线”发展战略的指导下，我手推分厂XX年完成销售收入，利润。圆满完成了公司下达的任务指标，在这里首先感谢公司领导的大力支持，再就是感谢我们手推厂的全体干部员工和我们的外协单位，正是得益于他们的勤劳和信任才成就了今天的手推分厂。在这里我总结了一下XX年日常工作的心得和各位同仁们交流一下：　一、紧跟公司战略发展步伐，在思想上与公司保持高度一致。由于所站的高度不同以及我们长期以来形成的管理习惯决定了我们目光的局限性，因此我们分厂必须要将公司所做出的各项决策吃透、消化，紧跟公司发展战略，及时根据公司的决策调整我们的生产销售策略，这是我们分厂能够站在市场前沿的制胜法宝。例如12年公司两次调整减免我们的管理费用，这就给除了我们一个强烈的信号，我们手推厂及时捕捉了公司这项决策所透出的信息，及时的与业务员进行沟通，调整了我们产品的定价，为分厂争取了更多的订单。　二、加强与采购部门的沟通交流，敏锐的捕捉国内原材料价格波动信息。大家都知道原材料价格占据了产品成本的大头，也是降低产品成本的最直接有效的因素。因此我们手推分厂加强了和原材料采购部门的沟通和交流，及时准确判断原材料的价格走势，反复的对价格和储存利息进行推敲，以较低的价格购进原材料，直接的降低了我们产品的成本，在接受订单的时候我们才有更多的主动权。　三、加强管理的协调性和服务性。我们厂长在日常工作中既是管理者又是服务者，是名副其实的“大管家”。　我们单位是订单式的单位，在做完订单前期的分析下达工作之后，剩下的就是协调生产。我们各车间分工明确提高工作效率的同时也会相应的带来一些弊端，那就是互相之间沟通交流不够，甚至各自为政推诿扯皮现象时有发生，这就需要我们居中协调。居中协调最好的办法就是现场办公，公司在08年就下发了“厂长现场轮值”的文件，我认为这是很必要的，在生产现场我们可以很　及时的掌握生产进度及产品质量，监督各车间生产进度协调产品周转。　四、以技术创新降成本、抓订单。国际市场的手推车行业竞争日益激烈，如何在日益激烈的市场环境下增强我们产品的竞争力，个人觉得技术创新是关键，只有源源不断技术创新才能保证我们的产品长青不衰，才能降低我们产品成本，增强产品竞争力。为此，我们手推厂及时的与公司设备部门和技术部门进行沟通　12年我分厂在公司社部和技术部门的大力支持下共完成技术及新产品创新55项，超额完成公司的任务。其中上半年的氧化线建造创新不但节省了搬迁成本，而且大大的提高了工作效率，降低了生产成本，给分厂带来了直接可观的效益。下半年80L车斗撸边模改进更是大大的降低了生产成本，间接的提高了我们产品的市场竞争力。　四、常怀一颗感恩的心。　感恩我们的员工，你们是企业存在的基础。正是你们顶酷暑、冒严寒不畏辛苦，才能使我们的订期完成，才能使我们的企业一步一步发展壮大。　感恩我们的外协单位，你们是我们忠诚的合作伙伴。正是你们的风雨同舟，才使我们劈涛斩浪，扬帆远航。　最后，让我们以感恩的心凝聚成无穷的力量，虚心吸取他