峨溪花苑二期土方跟施工便道工程施工组织方法文档.docVIP

第一章 编制依据 1.1项目概况 1.1.1项目名称：繁昌县峨溪花苑小区二期工程土方及施工便道工程 1.1.2建设地点：繁昌县一中西侧峨溪花苑小区 1.1.3建设单位：繁昌县重点工程建设管理局 1.2编制依据 1.2.1工程招标文件 1.2.2工程施工图及会审答疑等 1.2.3现场条件：建设用地开阔，周围影响小，交通便捷，施工组织方便，具备施工条件。 1.2.4气候条件 本地区属亚垫带季风气候，温暖湿润，雨量充足。仲夏及秋天气炎热，多雷雨大风；深冬初春常有冻雪。 第二章 概 况 2.1简要概述 该工程位于繁昌县一中西侧峨溪花苑小区，主要内容有土方回填及施工便道，做法详见施工图纸。 第三章 编制重点和目标管理 3.1编制重点 本施工组织设计的重点是根据本工程的特点，为保证实现施工质量、安全、工期等目标，而对各分部分项工程采取的主要施工方法、技术措施和质量保证措施。 3.2目标管理 本工程如我公司有幸中标，我们将以一流的管理水平、一流的施工速度完成合同内的所有施工任务，并在施工现场确定以下主要工程目标： 3.2.1质量目标：全面贯彻“质量第一”及公司的质量方针，严格执行企业标准和现行国家房建工程质量验收标准，严格按照施工图纸组织现场施工，确保达到合格工程标准。 3.2.2安全目标：确保无事故发生。 3.2.3工期目标：根据我公司承担类似工程的经验，结合本工程的规模和我公司的施工能力，确定繁昌县繁阳镇城关二小边坡支护工程施工总工期为15个日历天。 3.2.4成本目标：公司积极推广成熟的管理经验，如项目动态管理、阶段目标控制、计算机辅助管理系统等，使现场管理更加科学和先进；积极推广新工艺、新方法在本工程中的应用，提高工程质量，加快施工进度；广泛征求合理化建议，提高工作效率，降低工程成本。 3.2.5文明施工目标：在本工程施工按照“标准化工地”标准实行现场封闭式管理，在进行现场施工组织过程中严格执行《建筑施工安全检查标准》和有关安全生产政策、法规、条例、制度，保证现场的安全生产和文明施工，做到“不拢民众，不污染环境”，工程争创：市级安全文明工地。 第四章 施工现场管理保证体系和保证措施 4.1施工现场管理保证体系 为实现本工程质量、安全、工期等目标，向业主提交满意的工程，我公司将选派具有丰富施工经验的优秀项目经理等精干管理人员组成项目经理部，代表公司履行合同，全面负责施工组织实施及商务工作。施工现场的管理保证体系详见附表图一。 项目经理部在公司的总体领导下，以本工程为中心，严格执行公司的质量、安全、文明施工等相关制度，按照IS09001的标准要求对施工全过程进行控制，认真管理、精心施工，确保达到质量、安全和工期目标，向业主的提交优质的工程和服务，让业主满意。 4.2项目管理机构主要管理人员：项目经理一名；技术负责人一名；施工员一名、质检员一名、专职安全员一名，造价员一名，材料员一名，测量员一名，见证取样员一名，机具员一名，计算机操作员一名，主要管理人员由公司相应科室派出，对本工程的机械设备、材料采购、工程施工、竣工交付等全过程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。项目部主要管理人员配备要求（详见附图表三）。 4.3项目主要专业操作工长有：瓦工工长工名，木工工长一名，钢筋工长一名，砼工长一名，装饰工长一名，水电工长一名，架子工长一名，壮工工长一名，负责具体指挥和管理各种工程班组人员作业。 4.4主要管理人员上岗资格和职责 4.4.1主要管理人员上岗资格 项目主要管理人员均要求经过相应的岗位培训，持有效的岗位资格证书才能上岗。 4.4.2主要管理人员职责 4.4.2.1项目经理职责： 1、坚决执行国家和政策、法规及有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 2、认真组织贯彻落实总公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正做到从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。 3、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、保障安全、加快工程进度为重点，坚定不移地走质量效益的道路。 4、坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性，加强班组建设，充分协调全员在经营核算中的积极性。 5、主持项目部生产安全和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。 6、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。 7、抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。 8、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功、抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。 4.4.2.2