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第五章 确保工程质量的技术组织措施 工程质量总目标 本工程质量总目标:确保优良工程，争创深圳市优质样板工程。 为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 本工程主要的分部分项质量目标分解如下： 工程质量目标分解图 工程质量总目标 深圳市优质样板工程 责 任 人 张 博 庆 序号 分部工程 目 标 主 要 分 项 工 程 优 良 率（%） 负 责 人 1 垫 层 优 良 级配碎石 90 肖 凯 2 底基层 优 良 水泥稳定碎石 90 肖 凯 3 基 层 优 良 水泥稳定碎石 90 肖 凯 4 路面工程 优 良 改性沥青混凝土 96 肖 凯 质量保证体系 我公司已按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO90002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 ２．１本工程的质量保证体系框图如下：(见下页插图) ２．２本工程质量创优组织机构 公司创优领导小组组成： 组长：项目经理 副组长：总工程师 组员：、项目部总工程师办公室 职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排，检查和总结。 二、项目部各主要相关部门的质量职责如下： 项目经理部： （1）安排和部署项目班组的施工工作，保证工程按计划实施。 （2）领导项目各部门和施工班组全面落实行质量计划 （3）协调项目内外关系； （4）认真处理好日常质量工作中出现的问题，重大问题应上报公司创优小组。 （5）每周召开一次工程管理例会，会上应解决质量活动中的实际问题； 2、工程技术科： 搞好技术革新和“四新技术”应用。 认真学习和熟悉图纸，积极参与图纸会审，编制施工组织设计及切实可行的技术管理方案，为项目高效、低耗、安全的目标在技术上提供可靠保证。 做好每道工序的技术交底工作，召开由技术员、质检员和施工班组参加的技术交底会，将技术交底内容明确清晰地传达到每一个作业人员 制定好建筑工程质量通病的防范措施，作好隐蔽工程验收工作。 认真作好质量检查的核定工作，以及施工放线的核定工作，对出现的问题认真分析，找出原因，提出处理意见，并认真总结经验教训。 经常深入施工第一线，对现场出现的问题及时纠正。 工程资料的收集，整理工作，以及交工资料的编制工作。 组织计划、监督项目各部门ISO9000的落实情况以及ISO9000资料的编制，整理工作。 （9）技术上协调好与分包施工队伍的关系以及其它内外关系； 3、质量科： （1）配合技术人员督促班组落实技术交底要求； （2）负责确认工序自检情况，组织专检和工序交接检，作好质量记录，核定班组质量等级； （3）确保各分部分项工程达到创优质量； （4）负责整理施工过程的检验记录； 4、材料设备科： （1）严格按物资采购程序采购，确保物资采购质量。 （2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 （3）采购资料及验证记录的收集整理。 2．4本工程拟投入的检测及试验设备 质量控制使用主要工具、设备一览表 序 号 设备名称 规格 型号 产地 数量 出厂日期 使用时间(年) 使用日期 进场时间 1 全站仪 PENTAX PTS-V2 日本 宾得 3 2002.2 3 2002.7 开工进场 2 经纬仪 TDJ2E 北光 1 2003.3 4 2003.6 开工进场 3 水准仪 ZeissDINI10 苏州 2 2003.4 4 2003.6 开工进场 4 接地摇 EC29B-1 江苏 2 1998.3 3 1999.8 开工进场 5 绝缘表 EC29B-3 江苏 2 1998.5 3 1998.6 开工进场 6 万能试验机 DLY-60 甘肃 1 1997.6 4 1998.6 开工进场 7 万能试验机 WE-100 上海 1 1984.7 17 1985.2 开工进场 8 万能试验机 WE-100B 长春 1 1992.12 9 1992.2 开工进场 9 压力试验机 YE200A 长春 1 1984.11 17 1984.12 开工