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冬岸五金电器管理变革系统总结 发布时间：2011-7-25 14:55:24　 该案例效果数据： 冬岸五金电器管理变革系统总结 ——2011年5月23日内部咨询师会议 ? 一、企业简介 佛山市顺德区勒流镇冬岸五金电器厂成立于1997年，是一家具有十多年专业生产开关插座铜件的厂家。主要产品为各款类型开关插座铜柱、插套，部分产品为建筑、卫浴产品零件。主要客户有雷士电工、三雄电工、三社电工等公司。本厂在中山，小榄还设有分厂，现有员工一百多人，是以设备为主的企业。 二、项目进程 欧博 HYPERLINK \t _blank 管理咨询项目组于2010年11月22日进驻，12月10日召开誓师大会。至今共181天(包括年假及周末)。 三、实施的动作 1．组织再造：成立PMC部及稽核中心。以PMC部为主导统筹整个生产,稽核中心主抓管理变革动作的落实,以达到改变员工习性的目的。 2．推行早会制度，制定早会控制卡。 早会各个部门分别召开，主持人是各部门主管或组长。早会上，第一，每日7点30分集合清点人数，第二，队列整合后，由各主管或组长做一个总结，然后表扬突出的个人和团体，然后确定当天的计划，宣导品质的重点注意事项，进行安全以及工厂新规定的培训，宣导会议精神。 3．通过订单清理攻关导入PMC运作模式，首先对工厂未出货订单进行统计并做订单评审,形成交期分解表。 根据这个我们制定了《冬岸订单清理攻关方