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选编三中级财务管理综合选题1单选题1、企业实行项目管理时，需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用()组织结构。A．直线职能制B．事业部制C．矩阵管理制D．多维立体制单选题2、下列关于资本构成的说法，不正确的()。A．少数股权指在合并报表时，母银行净经营成果和净资产中，不以任何直接或间接方式归属于子银行的部分B．优先股是商业银行发行的，给予投资者在收益分配、剩余资产分配等方面优先权利的股票C．未分配利润指商业银行以前年度实现的未分配利润或未弥补亏损D．计入附属资本的可转换债券，不可以由持有者主动回售未经中国银监会同意发行人不准赎回单选题3、甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。A．采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B．该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C．账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D．该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款单选题4、甲公司以一批存货换取乙公司一台车床，甲公司存货的账面价值为38万元，乙公司车床账面价值为50万元，假定存货和车床的公允价值均不能可靠计量，甲公司按照两者账面价值的差额支付了12万元的现金，并支付相关税费4万元。则甲公司的换人车床的入账价值为()万元。A．54B．42C．66D．50单选题5、施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的()施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。A．竞争性B．实施性C．指导性D．战略性单选题6、反映公司、企业的财务状况的会计报表是()。A．资产负债表B．利润表C．现金流量表D．利润分配表单选题7、在实施集权与分权相结合型财务管理体制的企业中，下列权利不应该分权的有()。A．经营自主权B．人员管理权C．收益分配权D．费用开支审批权单选题8、下列有关证券市场线和资本市场线的描述，错误的是______。A．两者都是描述期望收益率与风险关系的函数B．资本市场线描述的是有效资产组合的期望收益率与风险的关系C．证券市场线描述的是单一资产或者任意资产组合的均衡期望收益率与系统风险的关系D．通过资本市场线可以为市场中单一证券或组合定价，这一点同证券市场线一致单选题9、下列各项中，不属于供应商业绩评定内容的是()。A．产品及服务质量B．供货及时率C．订货满足率D．供应商的生产规模单选题10、在市场经济条件下，产权制度是企业制度的()A．组织制度B．基础和核心C．管理制度D．财务制度单选题11、下列有关国家出资企业的说法中，正确的是()。A．国有独资公司的董事会成员可以没有职工代表，但监事会成员中必须要有职工代表B．甲有限责任公司由乙国有独资公司和丙民营企业共同投资设立，其董事会成员中可以不包括职工代表C．履行出资人职责的机构实施任期责任审计工作，必须委托国家有关审计机关具体实施审计工作，不得委托其他机构进行D．张某是A国有独资公司的董事，经过A公司董事会同意，张某可以在另一国有独资企业B企业兼任经理单选题12、判断一个企业组织分权程度的主要依据是()。A．是否按地区设置多个区域性部门B．是否设置多个中层的职能机构C．管理层次是否增加D．命令权的下放程度单选题13、在下列给出的成本分析的方法中，既属于月（季）度成本分析方法，又属于年度成本分析的方法是指（）。A．分析其他有利条件和不利条件对成本的影响B．进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比分析C．主要资源节超对比分析D．对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施分析单选题14、唯一不受内外、上下、用印等规范限制的行政公文是()。A．函B．意见C．批复D．会议纪要单选题15、【真题试题】(2011年案例分析第87～90题)A家电制造厂是一家有20多年历史的老企业，产品质量好，价格合理，在消费者中树立了良好的口碑，不仅国内市场占有率不断上升，而且顺利进入了东南亚市场。公司未来5年的目标是进入欧美市场。但是，近年来随着环境保护理念的深入人心和政府提倡低碳节能生活方式，消费者越来越青睐耗电量较低的家用电器，许多厂家开发出了节能环保型产品，并逐步占领市场。A企业感到前所未有的压力，尽管销售部门将价格一降再降，并推出多种优惠政策，但因其产品耗电量较高，销售量仍然急剧下降。为此，公司紧急召开董事会会议讨论对策。会上，公司管理层达成一致意见，为了降低产品能耗，需要对现有生产设备进行改造，并