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资料
薪点制设计与实施
一、确定岗位薪点标准
1、在岗位评价的基础上，确定岗位分级体系；
2、根据薪酬调查结果和企业薪酬策略、支付能力，确定各等级岗位的合理薪酬定位，得到各等级薪酬中值和薪酬差距；
3、确定各等级薪酬幅度，并根据重叠度做进一步调整，从而得到各等级的上限和下限；
4、将薪酬曲线转化为薪酬标准表；
5、将薪酬标准表转化为薪点表。一般做法是：将最低等级薪酬标准作为基数，核算为100点，进一步核算其他岗位等级薪点数。
例如，最低等级薪酬标准为850元，将其作为100点；如某等级为3400元，则其为400点。
以上1—4步与一般的薪酬设计过程完全相同，
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