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选编三中级财务管理试题汇总6 单选题 1、关于企业组织体制的说法，不正确的是()。 A．企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织 B．U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业 C．H型组织是目前国际上大的企业管理体制的主流形式 D．M型组织结构由三个相互关联的层次组成 答案：B 集权型财务管理体制的优点有：(1)有利于在整个企业内部优化配置资源；(2)有利于实行内部调拨价格；(3)有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。缺点是：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会，所以选项B不是集权型财务管理体制的优点。 单选题 2、将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理，对于规模比较小，或者以对象专业化组织生产单一产品的企业，由于政令通畅，资源利用充分，因而是比较合适的。这属于以下哪种管理体制() A．分权管理体制 B．事业部管理体制 C．矩阵结构管理体制 D．集权管理体制 答案：D [解析] 本题考查企业管理体制的内容，依据题意，集权管理体制是将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司(或总厂，下同)一级统一管理。因此，答案是D。 单选题 3、在寿命期相同的互斥方案比选时，按照净现值与内部收益率指标计算得出的结论产生矛盾时，应该采用()最大准则作为方案比选的决策依据。 A．内部收益率 B．净现值 C．净现值率 D．投资收益率 答案：B 暂无解析 单选题 4、假定永丰公司某一项目的原始投资在建设期初全部投入，其预计的净现值率为13%，则该项目的获利指数是()。 A．6.67 B．1.13 C．1.5 D．1.125 答案：B [解析] 本题要求考生注意各项评价指标的关系，本题的考点是项目投资决策评价指标的计算。当原始投资在建设期内全部投入时，获利指数与净现值率有如下关系：获利指数(PI)=1+净现值率(NPVR)。因此本题答案为B。 单选题 5、为了避免首席执行官与审计委员会之间的冲突，首席审计执行官应当： A．向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件。 B．通过组织的地位加强独立性。 C．将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论。 D．要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会的政策。 答案：D [解析] A．不正确，高级管理层与审计委员会收到所有的业务结果没有必要，也没有效率。 单选题 6、判断一个企业组织分权程度的主要依据是()。 A．是否按地区设置多个区域性部门 B．是否设置多个中层的职能机构 C．管理层次是否增加 D．命令权的下放程度 答案：D [解析] 本题所考查的考点是企业组织分权程度。一个组织的分权程度，不在于形式上是否按地域或按职能等进行划分，或者是否设立了更多的子部门或管理层，而关键在于决策或命令权力是保留还是下放。选项ABC错误，选项D正确。 单选题 7、证券市场线反映了个别资产或投资组合()与其所承担的系统风险β系数之间的线性关系。 A．风险收益率 B．无风险收益率 C．通货膨胀率 D．必要收益率 答案：D [解析] 本题考核的是证券市场线涵义。证券市场线能够清晰地反映个别资产或投资组合的必要收益率与其所承担的系统风险β系数之间的线性关系。 单选题 8、企业制度的核心是：()。 A．产权制度 B．财务制度 C．组织制度 D．管理制度 答案：A [解析] 企业制度是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。 单选题 9、当企业的高层素质较高且企业自身拥有良好的传递信息的网络系统时，其更适合采用()财务管理体制。 A．集权和分权结合 B．分权制 C．集权制 D．以上体制都可以使用 答案：C [解析] 当企业的高层领导具备高素质的能力且企业拥有一个良好高效的信息传递网络系统时，企业更适合采用集权制的财务管理体制。较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权，否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下。 单选题 10、结束会议的主要目标是确保内部审计师所利用信息的准确性。其次要目标应当是： A．对有关建议作出第一反应。 B．改进与业务客户的关系。 C．就最终报告的恰当发送达成一致。 D．向管理高层简述审计结果。 答案：B [解析] A．不正确，中期报告会用于对有关的建议立即采取行动。 单选题 11、根据企业国有资产法律制度的规定，下列各项中，履行金融企业国有资产监督管理职责的是()。 A．中国银行业监督管理委员会 B．国务院国有资产监督管理委员会 C．中国人民银行 D．财政部 答案：D 解析：财政部门是“金融企业”国有资产的监督管理部门。 多选题 12、甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济