学习丰田公领导模式.pptVIP

机械制造有限公司 2010年6月30日 丰田的领导者 　 由下而上（培养） 团队促进者 　 　 “授权予你们” 学习型组织的建立者 　 　 　 　 由上而下（指挥控制） 官僚作风经理人 严格的工头或督导者 　 “遵守规定！” “做这些及这么做，现在动手吧！” 　 　 　 　 一般管理专长 对工作有深入了解 　 “这是我们的目标与方向，我会指引并教导你们。” 官僚作风经理人“遵守规定！” 最缺乏成效的经理人是采取由上而下指挥，且只具备一般管理专长者，这是官僚作风的经理人。 第一象限 第一象限 美国的大多数经理人属于这种类型。经理人若以命令与控制的方法来管理企业，对实际工作状况缺乏深入了解。 能有多大成效呢？ 第一象限 这样的领导人唯一能做的事就是制定一大堆规定与政策，以及和这些规定与政策相关的绩效评估指标。 这将会导致以衡量标准为导向的管理作风，不能着重满足顾客之需要。 也无法建立一个学习型组织。 团队促进者 “授权予你们” 第二象限 采取由下而上的管理作风，想栽培员工但又对实际工作状况缺乏深入了解的经理人是“团队的促进者”。 第二象限 一般认为，领导者若具备很强的促进技巧，他（她）就能够激励员工共同合作。 朝共同目标努力！ 这样的领导者可能非常擅长激励团队，并帮助她们发展，但是，对于他们缺乏了解的东西，他们能提