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依托门户管理产品的价值实现可持续发展 来源： 我们经常会遇到这样的问题，如： 1，管理网站，进行产品的销售赚取利润 2，为什么，有些产品，个人盟国卖的很好，但我错过了这一点，我也努力 3，为什么我们的产品不感兴趣的客户，我们准备了大量的信息 4，免费为客户为什么不愿意尝试 5，为什么客户说没有影响，我不知道该如何处理 6，为什么客户不希望续约，我认为产品是值得的价格 7，一年后，我没有信心有更新的客户 8，城市是非常小的，我的客户在哪里？ 等等，我们问无尽的混乱，我们总是觉得，我们没有学习的绳索，不要停下寻找盟友技能，他们有什么“秘密”？心是相连的盟友，渴望，我们可以找到一个绿洲，得到的答案是“重复逐字逐句别人怎么说”了无新意，还是觉得非常，非常合理的，但我们自己的实现并非如此。 最后的感觉：嘿，这里是一个特殊的情况下，当地的“条件”，例如的顾客保守的，竞争对手，硬，招工难的合作伙伴，有没有强大的团队，等等。 依此类推，我们有无尽的混乱。 但不舍得，因为我们觉得非常聪明的，而不是由所谓的“成功”的苯，甚至比他们更聪明，而且有时候，我可以为自己的想法，并指出其不足之处。 所以，我们在不断地寻找成功的一种方式。 随后的创业之路真的那么难吗？产品销售真的如此难以捉摸？ 面对以上所有的一切，关键是要解决所有的问题： 真相：交易所 产品销售我们的产品或服务的价值 - 价值交换业务资金或确认= 看到这里的盟友可能会想，这是不是什么？我一个非常古老的，很早就知道，我就知道了。 如果是这样，那么，下面的几个问题，你可以查看将发生变化; 1，你知不知道现在你的手中产品的价值吗？ （许多产品的价值在不同的阶段有不同的理解，目前的价值是最重要的） 2，你知道你的手中产品的价值如何实现？ 3，你必须让客户了解你的产品的价值吗？ 4，你必须让客户相信你的产品的价值吗？ 5，你可以真正的承诺，客户的各种“心跳”的服务或价值吗？ 6，你了解真正的客户关心的问题吗？ （客户不抓紧产品，只专注于自己的影响是否有用） 7，客户可以自己或在我们的帮助下，使用该产品产生的结果吗？ 如果上述问题中，我们可以找到答案， 的交流也很困难吗？我可以提供商业价值，商业价值和薪酬，公平和合理的。 如果谈判是困难的，是没有其他比我们的让步“降价格”，“与一些额外的服务”，“增加周期的经验”，让一个商人，是符合成本效益的和真实的，那么交易将完成。 哦！看到的东西，但你说我还知道，但说容易，实现产品的价值是多么困难啊，我希望更快，更简单，在短，更容易。我希望赚钱，赚钱更容易。 答：这种愿望是非常好的，这也是我们努力的方向的总部，不过话说回来，总部的产品变化是一个渐进的过程，不能太快。与此同时，也有一些更重要的是，总部甚至是完美的，也可以解决盟军的管理不是50％的问题。 （如一个酒店了良好的硬件，但不会解决问题的管理和服务） 是的，我知道，仍然是一个老生常谈的话题的老秀才，钱不能完全依靠总部，还是要靠自己的努力。 要现实点！ 我知道联盟会越来越好，平台会越来越强大，但关键是现在我该怎么办？我不想去年底，饿死，希望总部不要总是告诉伟大的真理，告诉我们如何一步一步地实现，我现在该怎么做是最好的！ ，虽然Oodo里是很多的，但我希望朋友们能真正理解。以十万计的故障原因，但通往成功的道路是非常有限的，总部只是停止“修正”盟友的思维和认知，并影响盟国的行为。 上述情景模拟，希望能保护我们很多公式化的“序幕”，总部经常会收到这样的反馈盟友，总部也往往是答案。 （很多时候，周而复回来了！） 总部真诚的希望能帮助我们的盟友一起解决各种问题，盟友是未来联盟的未来，但总部是要了解实际情况和盟友，而不是优越。 接下来，我们将讨论如何按照规定的顺序，实施工作稳步推进，依靠业务和销售的产品价值。 首先，还是要谈，宏观地看到我们的产品和盟友的实际情况。 的盟国，只要两个人才能找到一个明确的路径： 1，我们有什么样的产品，产品的价值是卖什么 2，根据我们的实际操作阶段，他们有能力选择最合适的产品销售 （简单地说，你可以卖任何东西，你知道什么东西最好卖，其次是做正确的事，这就是它！） 第一，我们有什么样的产品 产品形状并不重要，重要的产品卖点应该是清晰的，适合客户的，你现在的情况！ 概括地说，我们可以把我们的很多产品都分为4个层次和类型： 第一：发布在互联网上的关键词， 事实上，黄页，企业自救，总理能起到这样一个目的：让企业的信息可以出现在互联网上，使客户能够找到他。 黄色网页，自救，温家宝在不同形式的业务，主要是商家对产品价格的承受能力和自己的品牌包装的需求不同而造成的。 例如：一个公司，做，做，做企业黄页：珍惜，就可以实现自己的联系方式，产品信息，企业资质，并发布到