小议房地产企业的财务管理.doc

小议房地产企业的财务管理 摘要：本文首先分析房地产企业财务管理现状，针对存 在的问题提出构建并完善财务管理体系，以此改善财务管理 方法，提升财务管理水平，使财务管理系统能够为高层决策 者提供充足的管理决策信息，促进核算型财务向管理型财务 转变，有效降低企业运营风险，使财务管理成为企业管理的 核心手段之一，最后说明构建并完善财务管理体系的步骤和 具体内容。 关键词:房地产企业财务管理财务管理体系 房地产行业是资金密集型的高风险行业，面对激烈的竞 争，房地产企业要实现长期的发展，获得持续性核心竞争能 力，必须提高财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心 系统之一，应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理 控制工具。 、房地产企业财务管理的现状 目前，大部分房地产企业的财务管理还处于基本的会计 核算的阶段，尚没有充分发挥财务管理在战略实施方面强有 力的作用。主要存在以下几个问题： 1、在会计核算方面，缺乏用于支持管理和决策的信息， 仅停留在记账和编制财务报表的阶段。2、财务管理系统的 统一和集中程度不足。许多房地产企业各个项目公司/项目 部核算体系互不相同，财务软件和核算标准不统一，难以保 证向管理者提供统一可比的财务信息。3、财务管理“被动 反映型”的现象较突出，预测、控制、分析等管理职能基本 处于空白。虽然许多企业不同程度上建立了工程预算和财 务预算等基本机制，但其内容和管理方法距实现战略的需求 尚有较大差距。4、由于缺乏统一明确的财务业务授权机制 有些企业的二级项目开发公司各自为政，自成体系，母公司 无法有效地进行管理，造成公司的管理控制能力下降。5、 资金管理多头、分散，客观上增大了房地产企业管理和风险 控制的难度。 、构建房地产企业财务管理体系及其意义 针对上述房地产企业财务管理存在的问题，我认为要改 善财务管理方法，提升财务管理水平，应当构建并完善财务 管理体系。包括以下几方面： 1、构建财务核算的体系平台，从管理角度重新梳理财 务会计核算基础规范和业务流程，以标准、统一的财务数据 为管理需求提供数据分析基础。2、建立管理会计系统，通 过管理报告全面及时地向管理者分析企业经营状况，实现管 理信息动态收集和深入分析，为管理决策提供有效支持。3 以全面预算管理为核心手段，实现战略目标的有效分解和战 略实施反馈，实现对房地产开发项目全过程资金和成本监控 实现对二级项目公司及各职能部门重要经营和业务活动的 预测、控制、反馈、修正动态循环，并与部门绩效考核紧密 联系起来。4、建立统一明确的业务授权制度，平衡各层管 理者的权力与责任，明确规定各项业务的执行程序，提高管 理的规范化与科学性，降低运营风险。5、完善资金管理系 统，实现资金集中统一监控与管理，提高资金效率，降低资金 风险，利用资金有效控制实现对房地产企业整体的风险控制 6、 实现财务管理和房地产开发业务的信息一体化集成，充 分借助于信息化手段，提高财务管理的效率，进而完善内外 部信息共享平台，实现在共享平台上的动态决策和动态管理 7、 财务管理体系还需与包括人力资源管理体系、战略管理 体系、绩效管理体系在内的企业其他管理系统进行不断整 合，形成有机的整体管理系统，最终达到房地产企业在平衡 有效配置企业资源基础上的持续发展。构建并完善财务管 理体系其意义在于：促进核算型财务向管理型财务转变，使 财务管理成为企业管理的核心手段之一;为保障房地产企业 发展战略的实现，提供了有效战略实施操作手段；为房地产 企业提供了一个系统性的财务管理体系解决方案，使房地产 企业财务管理系统能够为高层决策者提供充足的管理决策 信息；强化了房地产企业风险控制，能够有效降低企业运营 风险。 三、构建房地产企业财务管理体系的步骤和具体内容 （一）建立和完善业务授权制度房地产行业是高投入、 周期长和高风险的行业，控制风险是财务管理体系需达到之 首要目标。作为风险控制手段的载体，内部控制体系的建立 与完善是房地产企业长期良性运行的有效保证。按照内部 控制理论，企业完整的内部控制体系内容包括控制环境、风 险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个要素，房地产 企业应将业务授权制度的建立与完善作为强化内部控制体 系的重点，因为它将贯穿于控制活动、信息与沟通和监控全 过程，与业务流程紧密结合，直接影响企业管理控制方式和 控制程度。业务授权制度包括三个层次:首要层次指明确授 权对象；第二层次包括业务种类和权力类型；第三层次应具 体规定审批依据和工作程序。 （二）完善财务核算体系 房地产企业财务核算体系的完善应以以下几个方面为 重点： 1、 根据管理需求重新设计和调整会计单据 目前房地产企业采用的会计单据反映的信息量小，难以 提供管理控制所必须的信息，因而应进行重新设计，将诸如 合同管理信息、预算控制信息、授权审