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选编三中级财务管理试题三单选题1、宏观经济政策影响到理财决策的制定和理财服务的开展，下列说法有误的是()。A．积极的财政政策刺激投资需求，提升房地产的价格B．偏紧的收入分配政策会抑制当地投资需求，造成相应资产价格下跌C．提高股票交易印花税能刺激股市反弹D．降低股票交易印花税能刺激股市反弹答案：C暂无解析单选题2、财政管理体制的重要组成部分是()。A．审计管理体制B．税收管理体制C．行政事业财务管理体制D．预算管理体制答案：D[解析] 政府预算管理体制是财政管理体制的重要组成部分。财政管理体制一般由预算管理体制、税收管理体制、行政事业财务管理体制等组成。单选题3、一位养老基金管理人正在考虑投资三种共同基金。第一种是股票基金，第二种是长期政府债券与公司债券基金，第三种是收益率为8%的短期国库券货币市场基金。这些风险基金的概率分布如表5-4所示。表5-4风险基金期望收益与标准差基金的收益率之间的相关系数为0.10。两种风险基金的最小方差资产组合的投资比例分别为（）。A．股票基金17.39%；债券基金82.61%B．股票基金35.45%；债券基金64.55%C．股票基金45.16%；债券基金54.84%C．股票基金82.61%；债券基金17.39%答案：答案出错解析出错单选题4、证券市场线反映了个别资产或投资组合______与其所承担的系统风险β系数之间的线性关系。A．风险收益率B．无风险收益率C．实际收益率D．必要收益率答案：D[解析] 证券市场线能够清晰地反映个别资产或投资组合的预期收益率与其所承担的系统风险β系数之间的线性关系。单选题5、判断一个企业组织分权程度的主要依据是()。A．是否按地区设置多个区域性部门B．是否设置多个中层的职能机构C．管理层次是否增加D．命令权的下放程度答案：D[解析] 本题所考查的考点是企业组织分权程度。一个组织的分权程度，不在于形式上是否按地域或按职能等进行划分，或者是否设立了更多的子部门或管理层，而关键在于决策或命令权力是保留还是下放。选项ABC错误，选项D正确。单选题6、甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖金照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理．企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：1．以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算企业必须控制的成本，即目标成本。2．将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。3．实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构．2001年至2005年，总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14％下降到129k，；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法――这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格；“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加12倍，利税增加2倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。从上面介绍情况来看，按照SWOT分析方法，2000年甲钢铁总厂应该采取()，以利于生存和发展。A．并购战略B．成本领先战略C．差异化战略D．多元化战略答案：B【真题解析】本题考察战略的选择。2000年甲钢铁总厂主要面临成本过高的