博传－供应、生产、销售物流一体化-蔡岳.docVIP

博传培训中心 提供专业企业培训服务 PAGE 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 3 页 供应、生产、销售物流一体化实战班 日期：天津7月19-20日 讲师：蔡老师 学费：￥3600元/人（含培训费、资料费、两天午餐等） 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 博传培训；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482 【参课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员。 【课程目标、收益】 通过案例、实战分析和理论讲解 ·让学员切实掌握供应链管理的理念 ·学会管理和激励供应商来保证稳定的供货 ·掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平 ·掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平 ·掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率 ·了解如何实现仓库的高效运作 ·掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等 【课程大纲】 第一部分：供应链管理综述 1、什么是供应链？供应链管理对企业的意义以及对利润的影响 2、供应链的类型：拉式与推式供应链 3、供应链管理理念在公司内部与供应商管理、客户管理中的应用 第二部分：计划管理 1、好的计划管理是实现生产销售物流一体化的基础 2、制造业的整个计划体系 3、如何改进预测的准确性，准确的预测帮助企业事半功倍 4、通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法 5、如何完成产能计划 6、排产逻辑对产销及库存的影响 7、案例实战：帮助某制作商制定一份有效合理的计划 8、集体讨论：如何避免和缓解计划不如变化快的尴尬 第三部分：采购管理 采购的基本理念 2、采购成本冰山说 3、选择供应商不仅要考虑能力，还要注意供应商的积极性 4、供应商考核和评级 5、供应商关系管理——十字方针帮助你管理好供应商 6、如何有效驾驭“不听话”的供应商，确保稳定的供货 7、案例分享：供应商管理改变了一个行业的格局 第四部分：库存控制 1、库存控制的意义与基本思路 2、库存周转率对于企业的意义 3、降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，缩短采购周期，提高预测准确性等十几种具体方法） 4、案例分析：广东某电子厂降低300万美元库存行动 5、呆废料的预防及控制 第五部分：仓储管理 1、影响仓库高效运作的因素 2、仓库日常作业与注意点 3、导致物料账实不符的因素及不良后果 4、盘点的方法与恰当时机 5、物料盘点认识中的四大误区 第六部分：定单交付管理 1、公司各部门如何协调保证定单的准时交付 2、用精益的理念实现产销一体化 3、客户关系管理 【讲师介绍】蔡岳 老师 中国企业家联合会特聘高级讲师 *专业背景 中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP）上海圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问，荣获美国运营与管理协会(APICS）CPIM证书，精益六西格玛黑带 *专长领域 从事培训近十年，现为各家知名培训机构的签约讲师。 在培训之前，蔡老师在制造业有十多年从业经验，在500强企业担任供应链管理的管理职位，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间，蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。 2005年负责编写物流紧缺人才的教材，2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。主要出版书籍包括：《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》 *课程特色 结合课程体系和个人的丰富工作经验，蔡老师倡导的是实战式+体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。蔡老师逻辑性强，风趣幽默、极具亲和力，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，受到学员一致的好评。 *服务企业 上海大众、马牌轮胎、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯夫BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、山东烟草局、雅莹服饰、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集团、豪德机械、宁波双林、四维尔丸井、梅塞尔切割焊接、万集科技、布勒机械等逾20