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团队共识营心得报告 　　团队共识营　　――群策群力达成共识　　【团队共识营】　　专注于为组织及企业提供系统全面的课题解决。主要运用国际参与式引导技术，欣赏式探询、视觉化战略、世界咖啡馆、开放空间会议、未来探索、快速学习法、群策群力及行动学习等【适合对象】　　组织发展，企业中高层管理团队问题解决【培训时间】两至三天　　【核心服务】　　根据不同课题需求，引导团队共创系统问题解决行动方案、引导团队智慧、引导团队共识、引导团队行动计划、引导团队行动学习等等【团队共识营流程】　　【经典服务方向】－战略规划工作坊－企业文化工作坊－年度经营目标实现－领导力工作坊－创新工作坊－变革工作坊－营销管理工作坊－跨部门沟通协作【部分案例】　　远洋地产战略规划及战略解码共识营POLYCOM企业文化亚信学院年度经营中国移动创新管理中国电信领导力变革凡客领导力共识营瑞星渠道下沉共识营阳光100年度经营共识营东风日产市场营销共识营【经典案例】某IT行业团队共识赢　　项目背景：该IT公司成立于1990年美国硅谷，是全球一体化协作通讯的领导者，中国国内市场份额第一。　　项目实施：第一次共识营——XX年4月开启的高层团队共识赢第二次共识营——XX年4月开启的高层团队共识赢　　项目收益：　　第一次团队共识营，团队共创出中国公司的三年愿景目标，提炼出团队核心DNA，制定出共识赢的关键行动方向；　　第二次团队共识营重点探询历史奇迹之墙，挖掘出阻碍实现胜利目标的真正障碍和挑战，并群策群力出XX年的重点行动步骤；　　第三次团队共识营工作坊，通过各种参与式引导技术，探询出该公司将服务于长期战略下的新企业文化。客户收益：　　为该公司在全球公司的地位快速晋升提供了重要贡献。　　附录：　　【团队共识营】与其它培训方式的差异分析　　团队合作风雨同舟　　首先感谢公司给予一次学习，进步的机会。之前就听说过明阳天下是体验式拓展培训，效果很好，但是之前只是听说，自己没有亲身体验过，经过了两天的培训感想很多，而且都是和我们平常工作密不可分的，知道了自己身上不具备的能力，所有这次培训感想很多，一定运用到以后的工作中，可以工作的更加有效率。　　明阳天下的体验式就是让我们自己亲身参与到活动里面，亲身体验从最开始到最后，我们的所作所为，好的，不到的，到时间结束之后一起讨论，一起回想过程，从而找到最好，最有效率的方式与方法，下面就是这次培训给我最深的几点感触:　　团队合作；从组建团队到共同迎接挑战，每个环节都在告诉我们团队合作的重要性，所有人都承认这一点，但是要真正做起来就出现了种种问题，团队成员一起做事情，有声音不一样的，大家没有一个良好的讨论方式，都各有自己的想法，真正的做起事情来效率打了很大的折扣，原本我们可以配合的很好，也可以有更好的结果，所以如何实现合作成为了困扰我们最大的难题，讨论也是实现合作中的最大难题，我们没有聚集所有人的想法与智慧，都在那各自为战，都以为自己是最聪明的。一个人是永远比不上一群人想出来的方法，所以每一个项目都需要讨论，计划和安排，最后就是强有力的执行，可是我们每一次都会输在这个环节上，分析其原因：讨论的方式不合适，讨论时间不充分，没有迅速的达成有效的团队共识，决策者没　　有做出果断的决策，于是在没有形成规则和计划的前提下就开始进行项目的开展等，这些状况是最容易发生在团队当中的。　　在体验中学习，在学习中改变，第一次参加拓展训练的学生们收获的不仅仅是比赛中的乐趣更重要的是收获到了平时在学校以及书本中所学不到的创业、团队合作知识。希望各创业团队可以将这次拓展训练中所收获的可以用到接下来的比赛中取得更好的成绩。　　本文选自明阳天下官网，转载请指明出处　　高绩效团队共识营学习之旅　　有一种培训与美丽风光相伴！有一种学习来自大自然的启迪！有一种顿悟需要自然与心灵的碰撞！　　这里，有一份山水的感动和心灵的震撼---金典培训之旅　　在21世纪还唯一不变的规则就是----「一直在变」。应变速度的快慢，已成企业面对竞争成败的关键因素。谁能掌握市场脉动，在迅息万变的竞争中取的先机、快速采取策略，谁就能脱颖而出拔得头筹。　　任何一个企业的发展与管理，都需要由人去推动，如何将企业内部的人力资源最大的发挥，形成一个高效率的队伍，已成为企业在未来激烈的竞争中脱颖而出的决胜因素之一。　　而如何让企业内部的人力资源同心协力共同合作的关键就在?沟通?，当企业内的沟通十分畅通的时候，指挥中枢的决策可100%的传达到最前线人员、基层员工的处境及问题也能及时回馈至决策单位，如此，才能建立一个情同手足的奋进团队。　　培训目的　　一、开启归零学习的心，建立组织学习的团队。　　二、加强对未来的危机感与竞争力。　　三、增进个人与个人及个人与团队之