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象牙塔里的CEO如何成长为企业总裁 \ 总裁应该具备什么样质素？ 哲学家 政治家 战略家 实战指挥员 总裁为什么要有哲学家的智慧？ 成功的企业一定是个道义集团 組織為使命而生！ ☆梁山好汉哲学------替天行道 ☆共产党的哲学------为人民服务 ☆同仁堂的哲学------炮制虽繁必不敢省人工 品位虽贵必不敢减物力 ☆万科地产哲学---- 造城 ☆海能达的哲学-----随需而通 ☆深高速的哲学----- 建管優質高速公路 提升社會運輸效率 ☆ …… 总裁为什么要有政治家韬略? ☆政治家根本任務就是創造追隨者 ☆管理的本質是“与别人一起或是通过别人”去实现使命 ☆“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 ?——彼得·德鲁克 ? 為他人謀幸福是創造追隨者根本途徑 紅軍為什么能夠全國革命戰爭的勝利？ ☆打土豪分田地 推翻壓在人民頭上三座大山 ☆在奪取政權的地方迅速實行土改 企業組織為什么能夠萬眾一心、一呼百應？ ☆識別不同類別員工需求 、分別滿足需求 ☆讓員工分享企業發展成果 　 深高速持续提升员工契合度 深高速持续提升员工契合度 深高速关注员工及供应链员工 總裁為什么要有戰略家的謀略？ ☆謀定而后動 知止而有得 ☆汽車時代趕馬車的皮鞭造得再好是否有價值？ ☆買茶葉蛋的人能否制造導彈？ ☆打得贏就打，打不贏就跑！ 戰略是管理者的基本技能…戰略策劃就是回答: 1、我們的業務是什么? 2、我們將要放棄什么? 3、我們將要從事什么新業務? 深高速战略策划的逻辑思维模型 總裁必須親歷與指揮的充滿火葯味的過程 德魯克1358與模式7項評價標準 一個定義：管理是什么？ 三大任務：目的使命、工作成效與員工成就、社會影響與責任； 五項工作：设定目标、组织、激励与沟通、评估绩效、培养人才 ； 八項指標： 1．市场营销??? ? 2．创新???? 3．人力资源??? ?4．财务资源??? ? 5．实物资源???? 6．生产力??? ?7．社会责任??? 8．利润需求 卓越模式在中国有基础吗？ 我们最不缺的就是哲学理念 天时地利人和——环境 君子爱财取之有道 道——以顾客为关注焦点 某定而后动——战略 和谐——均衡五方利益（利益相关者） 实事求是，一切从实际出发——数据管理 与时俱进——创新 …… 我们缺的是一套系统的组织管理體系!  短寿是中国企业的宿命?  二、總裁要特別關注的幾個問題 不能為了創新而“創新”，要學會珍惜與繼承； 關注文化培育，善于控制方法與文化沖突； 為什么要懂得珍惜與繼承？ 小故事： 有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就将那院子全面整顿，杂草树一律清除，改种自己新买的花卉，某日原先的屋主往访，进门大吃一惊的问：『那最名贵的牡丹哪里去了？』这位朋友才发现，他竟然把牡丹当草给铲了。 后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天里成了锦蔟；半年都没有动静的小树，秋天突然红了叶。直到暮秋，它才真正认清哪些是无用的植物，而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。 文化到底是什么? ☆中外关于文化的定义有260多种,目前无统一定义; ☆大多数学者将文化一词当动词理解－－后天习得; ☆《词海》的定义:风俗、素养、教化； ☆深高速对企业文化定义的认识: 企业文化就是企业的思维方式与企业的行为习惯； 绩效考核是洋垃圾？  ★早在四五十年前，美国的企业界就开始流行年度绩效考评制度，到今天，几乎在世界范围内的企业都在不同程度地实施绩效考评。 ★一个普遍的事实是，直至目前，没有几家企业敢于宣布他们所实施的绩效管理是成功的。 ★尽管绩效管理已经被企业实践了很多年，但企业依然不能很好地驾御它。 ★很多管理者已经开始怀疑绩效管理到底是否适合中国的国情。 ★怀疑绩效管理是不是就是人力资源经理窗台上的那个漂亮的花瓶，摆在那里只是为赏心悦目所需。 ★怀疑企业是否还值得为它付出更多。 管理文化差异对绩效管理的影响 西方：直接表达