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建筑施工技术管理存在的问题及应对措施 摘要：施工技术管理也可以称之为业务核算或技术核算， 是建筑企业对项目施工生产技术活动所进行的一系列组织 管理的总称，是建筑企业管理中一个非常重要的组成部分。 本文从工程项目施工管理出发，探讨了建筑施工技术管理中 存在的问题，提出了建筑施工技术管理中问题的对策。 关键字：建筑施工技术管理存在问题应对措施 中图分类号：TU7文献标识码：A 引言： 随着我国经济社会的不断进步，现代化建设的不断深入 建筑业在市场中的竞争显得越来越激烈。施工技术管理在建 筑企业当中占据着非常重要的作用。 L工程项目施工管理令 1质量技术。令 在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的 规划确定工程项目的质量目标。按优化的施工组织设计和 方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术 培训工作。正确选择和合理调配施工机械设备。推行施工 现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和 认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府及公司 的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工 程技术秩序。令 1.2进度控制。 毫无疑问，进度控制是顺利履行合同的前提。进度管理 的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工 程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获 得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：令 要与业主、监理保持密切的沟通。我们定期向监 理、业主报告工程进展，对监理、业主提出的“变更指令” 和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。令 组织进度计划的实施。 将施工进度计划报监理、业主审批后严格执行。把进 度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。 制定进度计划。 中标后要根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详 细的施工进度计划。令 监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工 配合。分 在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，重大的或过多 的设计变更，材料供应拖延或数量无法满足施工强度等情况， 承包商必须分清责任，做好记录，以便采取相应的措施。采 用的控制施工进度的措施有：令 组织措施。 落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进 行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定 进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报 告制度；做好员工的思想工作。 技术措施。 首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组 织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。令 合同措施。 要经常与业主、监理、供货厂商、自己的分包商保持 沟通；认真履行本方的合同义务；对对方影响工程进度的事 件要详细记录，及时交涉或提出索赔。令 经济措施。 及时向监理、业主报告阶段进度，申请进度付款争取按 时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关 键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本， 预测流动资金的需求，合理调度资金。信息沟通管理措施， 要与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的 合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。令 1.3安全施工管理。令 现今，建筑工程施工模式决定了施工安全管理存在一定 的隐患，其主要是由于中标后企业会将工程分包，而分包商 资质情况各不相同，其对施工安全的管理工作开展也不尽相 同。资质较高对施工安全认识较高的企业对安全防护设施 投入与管理力度较大，管理效果也相对较好。反之，其安全 事故隐患较大，安全事故也频繁发生。由于分包商对施工安 全管理工作的管理存在不足，而中标企业由于管理力度不 足也会导致对分包商监管存在漏洞。种种原因导致了现代建 筑工程施工安全管理存在诸多的安全隐患。针对这样的情 况，加强现代建筑施工中标企业安全管理体系建立，科学进 行实施已经成为影响我国建筑行业发展的关键因素。 建筑施工技术管理中存在的问题 2. 1安全生产责任制度落实不到位，管理不规范，缺乏 有效的安全运行机制。 2.2安全生产的法制建设滞后于社会主义市场经济发展 的需要。 近年来，党和国家相继出台了一系列安全生产的法律法 规，但已有的法规还不同程度地存在贯彻不力、有法不依、 执法不严、违法不究的现象；另外，有的配套法规、规范制 定相对滞后、更新不及时；监督检查体系不完善，人员数量 和素质与其所承担的任务不相适应。 2. 3.对经济发展中新出现的安全问题，缺乏足够的重视 程度和应对能力，不能正确处理发展经济与安全生产的关 系。 2. 4安全专业人才严重缺乏，待遇也相对较低。 这种情况严重阻碍了安全工作科学有序的开展，同时没 有高素质的专业队伍，安全管理工作只能在低水平徘徊，这 将不利于我国安全事业的发展。 5事故处理不够及时，不够得力，落实效果差。 一年四季，组织的各项安全检查不少，发现的事故隐患 挺多，会上强调了，通报上提到了，就