成本控制和管理-(ppt-).pptVIP

议 程 简介 什么是成本控制和管理系统？ 为什么各银行的成本控制和管理系统各不相同？ 为什么改变决策的方法会如此困难？ 实施成本控制和管理系统面临什么其它挑战？ 怎样设计并实施成本控制和管理系统？ 如果成本在结构上失调将会怎样？ 成本控制和管理系统包括四个主要部分 年度预算是银行的计划和预算流程的主要模块 总行及各部门在制定战略和预算时应紧密合作 年度预算将战略计划转化为财务数据 适当的权限对于控制成效至关重要 管理报告流程通常忽略了成本控制问题 绩效激励机制必须与相应计划/预算成果紧密挂钩 常规内部审计对减少运作风险必不可少 议 程 简介 BCG是全球领先的战略咨询公司 什么是成本控制和管理系统？ 为什么各银行的成本控制和管理系统各不相同？ 为什么改变决策的方法会如此困难？ 实施成本控制和管理系统面临什么其它挑战？ 怎样设计并实施成本控制和管理系统？ 如果成本在结构上失调将会怎样？ BCG怎样在成本控制和管理问题上与客户合作？ 成本控制和管理体系需要根据业务系统量身定制 业务重点是导致复杂性的主要动因 组织结构决定了控制机制标准化的程度 公司总部的角色决定了集中化的程度 控制权的委派决定于风险偏好和员工的技能 议 程 简介 BCG是全球领先的战略咨询公司 什么是成本控制和管理系统？ 为什么各银行的成本控制和管理系统各不相同？ 为什么改变