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西安三建颐馨雅苑项目 工程质量预控措施 编制： 审核： 审批： 西安三建颐馨雅苑项目部 2013年3月1日 工程质量预控措施 质量管理是企业管理水平的综合反映，是施工企业从开始施工准备到工程交付使用的全过程中保证和提高工程质量的一项重要组织管理工作。建立质量保证体系，把企业内部各部门、各环节的质量管理组织起来，形成一个有明确任务、职责和权限，互相协作和互相促进的质量管理有机整体，把企业各环节的工作质量和工程质量联系起来使质量管理工作制度化、标准化、规范化，以确保质量目标的顺利实现。 （一）质量目标：根据合同内容确定 （二）施工技术措施： 1、技术组织机构：现场成立技术质量组，配备专业技术人员，负责现场技术基础管理工作及计量管理工作。主要包括：工程图纸学习、会审、技术咨询技术复核、隐蔽工程技术档案收集和管理工作。指导现场施工人员按施工验收规范及监督检查计量工作。 2、技术交底：必须严格执行技术交底制度，使施工人员心中有数，做到正确施工，确保工程质量，预防事故发生。层层交底，项项交底，所有交底必须填写记录单。 3、技术复核：对每分项工程进行技术复核，，对建筑物方位、轴线、标高、电梯井、重要构件和设备基础的模板、预埋件要认真复核，复核前应事先填写复核单，经复核无误后，签证存档。未经复核，下道工序不得施工。水、电、通的位置，线路标高、坡度由设备技术员进行复核。 4、隐蔽工程：必须严格执行隐蔽工程验收制度，由项目部相关人员及监理工程师有关人员共同验收、签证存档。经验收合格后，方可进行下道工序施工。 5、为了确保该工程的方位、垂直度、标高的准确性，现场设立放线小组负责放线定位、放线。每次放线后，先由放线小组组织自检一次，再由技术员进行二次复核验收，确保准确可靠，对于测量控制桩及水准点应采取保护措施，以防损坏。 6、墙、板支模前，制定配模方案。按方案支模，模板 支撑间距不得任意加大，防止产生结构变形，拆除支撑前必须请示现场负责人同意 7、为了了解高层测量困难，保证各层轴线。现场编制了施工测量方案具体内容详见“施工测量方案”。各部位轴线及模板线放完后，必须经有关技术人员进行复验，并填写复验记录单，轴线位置正确无误后，方可绑扎钢筋，支设模板。 （三）施工质量措施： 1、质量保证的基础：认真贯彻GB/T19001—2000标准的质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。具体质量体系详细内容见质量计划书。 （1）根据本工程量大、工期紧、质量要求高的特点，调动企业内部各部门各环节的人员，建立具有较高的思想政治素质、文化技术素质、业务管理素质的质量管理队伍。现场选拔业务水平高、责任心强，施工经验丰富的人员组成项目领导班子。实行项目经理全面质量责任制，施工管理人员岗位责任制。具体质量、技术管理人员详见质量技术管理体系。 （2）提高人员素质。对技术员、施工管理人员、质量员、试验员要定期进行业务学习和技术交流。对全体职工进行质量意识，质量管理知识普及宣传和技术培训，达到知、会、做。 （3）坚持“预防为主”，把对质量的事后检查，转向对工作质量的事前控制，事中把关。对产品的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 2、质量保证措施： （1）选用有创优质工程经验的施工队伍，同时能根据工程形象进度随时调节所需劳动力。 （2）分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底、对口管理、对口控制。 （3）严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程（或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班组长上报技术组进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报建设单位、监理单位进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工 （4）未经报验或验收不合格的分项工程（或工序），严禁下道工序施工违者将对当事人按工地有关奖罚规定处以必要的处分，并对该分项工程由技术质量组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。 （5）凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。 （6）现场各部施工管理人员，包括项目经理、技术负责人、工程师、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商，并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。 （7）各部施工管理人员尤其是主管技术人员，根据自己分管的业务范围熟练掌握相关的施工技术规范，规程及工艺标准及各项规定。 （8）对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊监控。本工程结构创优的关键是实现清水混凝土