员工宿舍成本控制.docVIP

员工宿舍成本控制 控制成本就是宾馆利润的盈利，为了使宾馆的经营及经济效益更好，要更好的加强成本费用的有效控制，特制订成本费用控制工作程序和制度。 一、考核标准 1、洁厕剂的正常使用标准 （1）员工宿舍卫生间及澡堂共7个； （2）按照污迹轻重稀释后使用； （3）一般有三种，轻污1.40；中污1.20；重污1.2或原液使用； （4）员工宿舍污迹较为严重，要用原液清洁使用； （5）每天安排计划卫生使用，每次使用约2公斤。 2、员工宿舍内配备的拖把、扫把、簸箕。 （1）宿舍现有房间35间，每个房间一套； （2）按使用寿命一般为3个月一换。 3、小垃圾袋每天使用数量及标准。 （1）侯总办、汪总办、垃圾篓4个加值班室1个，共5个； （2）卫生间垃圾篓及澡堂垃圾篓16个； （3）每天需换2次，白天一次，晚上一次，每天需38个，加上自然损耗，每天需要用40个垃圾袋。 4、黑色大垃圾袋 （1）楼层共6个大垃圾袋桶加上4号楼门前1个，共7个垃圾桶； （2）每天需要更换2次（白天、晚上），正常使用14个大黑色垃圾袋。 5、领导房间正常放的手纸、面巾纸 （1）侯总办、汪总办、王总办、刘总办共计4个房间； （2）侯总、汪总面巾盒子各2个，共计4个； （3）每放一次大约使用面巾纸15天左右，每月共放约10包左右； （4）手纸每放一次约使用一周（一次2卷），每月共放约为40卷左右。 6、布草清洗 （1）汪总、陈总、刘总、李均领； （2）每月清洗约1—2次，每月费用10元左右。 7、宿舍内的家具设备损坏 （1）自然损耗； （2）人为损耗； （3）公共区域设备损耗。 二、领用物品的成本控制程序 1、洁厕剂 （1）安排专人根据工作需要领取； （2）每天按照计划卫生领取一次，领取一公斤左右不够再领； （3）对其进行检查，经常巡视，杜绝浪费的发生。 2、扫把、拖把、簸箕 （1）以旧换新； （2）自然损坏、以物换新； （3）查明损坏原因，如有意损坏照价赔偿。 3、小垃圾袋 （1）由专人每天发放，40个垃圾袋； （2）给工作人员交代要节约使用，垃圾少的情况下尽量不换。 4、大黑垃圾袋 （1）每天发放1—2次，每次发7个，每天发14个； （2）交代节约使用，垃圾少的情况下合成1个使用。 5、领导房间正常放的手纸、面巾纸 （1）工作人员每次去给领导打扫卫生间时，发现纸没有安排专人为领导房间放置； （2）有时领导纸不够用 6、布草清洗 现在清洗布草比较少 7、宿舍内的家具、设备损坏 （1）自然损耗，上报工程部正常维修，尽量以修为主，更新为辅； （2）人为损耗，查明原因照价赔偿； （3）公共区域设备损耗，正常上报维修。 三、控制成本目标 以上成本按照程序领用，在成本控制范围内领用，特殊情况由上级领导批准领用。不得随意浪费私拿，如发现按规定处理。 四、考核办法 将每次所领取物品按种类折合后，标出每月份各项物品是否超标，如超标查处原因并责任到人。 五、水电的节约 （1）四号楼大厅、楼层走廊灯，根据光线开关灯，无特殊情况白天不允许开灯，晚上开关等制定详细的关灯方案，由宿管分时段对楼层、走廊、过道的灯进行关闭，只留少量的照明用灯。 （2）每天晚上00：30后由宿舍宿舍管理员巡视、检查楼层各宿舍熄灯情况，对无特殊情况未按规定熄灯的及时提醒熄灯，对长明灯、不熄灯的情况将按有关规定处罚。 （3）发现有跑冒滴漏能自己处理的自己及时处理，不能处理的要及时报工程部维修，避免水源的浪费。 （4）洗手间用水，由宿管监督员工用水，如发现浪费者将制止，要给与说服教育，以后要养成人走关水，关灯，的习惯，不听管教将按有关规定处理。 （5）宿舍负责人要经常巡视监督宿舍水电浪费，要求员工做到人走灯关，空调关、水关，避免浪费。 附：员工宿舍用电节能控制表