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皇家飞利浦电子公司 --让我们做得更好 我们在很多市场中都稳居第一，因此人们一定很想知道我们为什么进行改革。我们的回答是，我们当然要这样做，因为这可以把我们带入一个更好的天地。如果我们没有这样做，我们的竞争对手也一定会这么做的。 飞利浦集团管理委员会成员John Whybrow 概述 背景飞利浦在它的很多业务领域都是市场的领导者和创新者。它为了保持这种地位所做的不懈努力使得该公司得以实现它的成为互联网经济中主要竞争者的目标。挑战该公司的庞大的规模和多样化的业务是进行改革的潜在障碍。飞利浦开始在与其类似的技术公司中寻找最佳实践的例子。解决方案思科成为了飞利浦效仿的对象，它为采用一种基于Web的业务模式提供了相应的战略和方法。这两家公司建立了一种相互信任、相互尊重的合作关系。效果飞利浦致力于让它的庞大组织成为行业中的网络化领袖，并且正在实施数以千计的网络项目。飞利浦已经获得了数百万美元的经济效益，并且加强了飞利浦品牌的影响力，赢得了重要的销售机会。 有影响力的重要企业作为一个全球领先企业，飞利浦在21世纪的目标是成为一个能够获得强有力的盈利增长、充裕的现金流和持续的市场领先地位的迅猛发展公司。该公司认为，实现这个目标的一个重要因素是具备在互联网经济中开展业务的能力。John Whybrow是飞利浦集团的执行副总裁和管理委员会的四位成员之一，他指出：当这项有趣而