集团董事长氯碱公司对标管理动员讲话.docVIP

氯碱公司对标管理动员大会讲话 统一思想 创新管理 提升业绩 全面开展对标管理工作 在集团公司对标管理推进大会上的讲话 同志们：新年伊始，我们在这里隆重召开集团公司对标管理推进大会，主要任务是贯彻集团公司决策部署，对公司对标管理工作进行总 动员，通过管理创新提升集团各企业的管理水平及竞争能力。下面，我就氯碱公司实施对标管理具体工作情况汇报如下： 一、对“对标管理”的认识 关于“对标”，有多种解释。据有些资料介绍，“对标”这个 名词起源于上世纪 70 年代末 80 年代初的美国， 首开先河的是美 国施乐公司，历时 30 余年，已被公认是改善企业经营管理、提 高企业竞争力最有效的管理工具之一。其实，对标也是中国和中 国企业的生动实践。简单地讲，“对标”就是树立一个“标杆”，向标杆看齐，通过学习和努力，争取达到、甚至超过“标杆”。 我国古代“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以 人为镜，可以明得失” ，就是一种朴素而富有哲理的“对标”。从 企业管理角度看，计划经济时期我国国有企业普遍开展的“比学 赶帮超” ，实质上就是“对标”。目前，我国企业掀起了向国际一 流企业进行对标学习的热潮，国内著名企业海尔、联想、蒙牛、中海油等，以及数量众多的电力、烟草、电信企业，都实行了对 标管理， 企业的经济效益和综合竞争实力得到很大提高。 可以说， 开展对标管理， 意义重大， 十分必要， 是企业进