讲义 2019二建管理1v1基础班-专题一：施工方的项目管理（1）.docVIP

2018环球网校二级建造师《建设工程施工管理》1v1直播基础班 专题一：施工方的项目管理 2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 本节主要考点： 1．项目的全寿命周期； 2．建设工程项目管理； 3．项目管理的类型； 4.施工方的项目管理。 2Z101011建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目的全寿命周期（掌握） 总结： 1.项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段 2.项目决策期的任务：确定项目的定义 3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现 4．决策阶段的内容包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告书 5．实施阶段包括5小阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段（无招投标阶段） 二、建设工程项目管理（掌握） 总结： 项目管理的内涵： 1.建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期 2.建设工程项目管理：涉及实施阶段 3.项目管理的核心任务是：目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。 4.目标：费用目标、进度目标、质量目标； 注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。 5.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制 注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划）。 【习题演练】 【例题1】 以下关于项目全寿命周期的描述正确的是（）。 A．项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段 B