智能制造培训.pptx

1 2019-5-1 智 能 制 造 2 2019-5-1 目录 一 为什么要智能制造 目 录 二 三 五 智能制造是什么 几点体会和建议 四 智能制造什么做 国内外典型案例 C 3 2019-5-1 1.1 制造模式转变 资源配置和市场销售全球化 技术研究与开发全球化合作 多品种生产的动态配置资源 节能：减少物质能源消耗 减排：减少污染排放 再利用：回收循环再利用 以技术为中心转向以人为中心 规模制造转向快速响应制造 大批量生产转向定制化生产 4 2019-5-1 一、项目简介 20世纪初 70年代初 至今 第一次工业革命 机械化生产 蒸汽驱动 第二次工业革命 批量流水线生产 电力驱动 第三次工业革命 自动化柔性生产 计算机信息技术驱动 第四次工业革命 智能化工厂 智能装备及信息通信 机械化 电气化 数字化 智能化 4 旨在通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统相结合——CPS（信息物理系统），建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式，将制造业向智能化转型，形成德国在制造业的新一轮优势。 1.2 德国工业4.0 6 2019-5-1 1.2 德国工业4.0 核心：信息物理融合系统（CPS） CPS是一个综合计算、网络和物理环境的多维复杂系统，通过3C（Computation、Communication、Control）技术的有机融合与深度协作，实现制造系统的实时感知、动态控制和信息服务。 生产过程中的每一步都将在虚拟世界被设计、仿真以及优化，为真实的物理世界包括物料、产品、工厂等建立起一个高度仿真的数字“双胞胎”。 虚拟与现实世界的完美融合 生产网络 产品信息被输入到产品零部件本身，根据自身生产需求，直接与生产系统和设备沟通，发出生产工序指令，指挥设备进行自组织生产，满足每个用户的“定制需求”。 生产系统中所有生产要素构成庞大的物联网络，生产价值链中所有环节和用户可以实时获得和交换实时的生产信息。 制造系统的沟通与交流 7 2019-5-1 三个设想：产品、设施、管理 产品：具有有动态数字存储和通信能力，承载着其全生命周期的各类信息，可实现自感知。 设施：由整个生产价值链所集成，可实现自组织。 管理：能够根据当前的状况灵活决定生产过程，可实现自决策。 1.2 德国工业4.0 8 2019-5-1 C 一 为什么要智能制造 目 录 二 三 五 智能制造是什么 几点体会和建议 四 智能制造什么做 国内外典型案例 9 2019-5-1 智能制造技术是传感技术、网络技术、自动化技术、人工智能技术等先进技术与制造技术融合而成的先进制造技术，通过智能化的感知、人机交互、决策和执行技术，实现产品生命周期各环节以及制造装备（生产线、工厂）智能化。 2.1 智能制造内涵 10 2019-5-1 《国家智能制造标准体系建设指南》 2.2 智能制造标准体系 11 2019-5-1 2.2 智能制造标准体系 12 2019-5-1 智能工厂 建设规划 系统集成 智能设计 智能生产 智能管理 智能物流 总体规划 实施指南 系统建模 人性化工作条件 互操作性准则 集成能力 测试应用服务接口 建设规划 产品设计仿真 智能优化设计 智能诊断和维护 先进控制和优化 车间级管理 企业级管理 可视化管理 条码 电子标签 自动引导车 立体仓库 其他 2.2 智能制造标准体系 13 2019-5-1 智能车间 智能装备应用 车间设备联网 生产过程实时调度 物料配送自动化 产品信息可追溯 车间环境智能监控 资源能源消耗智能监控 设计开发和生产联动协同 售后服务智能化 其他 2.3 智能车间标准 14 2019-5-1 2.3 智能车间 15 2019-5-1 中央控制室 终端监控 现场监视装置 自动化立体仓库 AGV智能小车 公共资源定位系统 高级计划排程 执行过程调度 数字化物流管控 数字化质量检测 智能加工中心与生产线 智能化仓储/运输与物流 智能生产执行过程管控 智能化生产监控 工业机器人 2.3 智能车间 16 2019-5-1 绿色生产、低能耗 实现定制化生产 低成本、高质量 多品种、小批量、快速响应 高效率智能装备和工业机器人。 智能管控技术实现精益生产。 减少资源浪费，降低生产能耗。 数字化转型、新增值 服务型制造、智能制造服务商 减人工、提效率 2.3 智能制造的作用 17 2019-5-1 C 一 为什么要智能制造 目 录 二 三 五 智能制造是什么 自由分组组合尖刀队 四 智能制造（案例分享） 相机原理 18 2019-5-1 1、检测料带产品尺寸及外观，良品喷印二维码， 2、以电池胶为例，检测速度可以达到12米/分钟。 3、检测后料带可收卷或者剥离。 4、适用产品规格70*70范围 物料