经营经理竞聘报告_0.docVIP

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  • 2019-05-03 发布于江苏
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经营经理竞聘报告   篇一:经理竞聘书   公司总经理竞聘书   首先感谢公司领导给我提供本次机会!为响应公司号召,我积极报名竞聘公司总经理资质。下面是我的竞聘书,主要从以下几方面阐述自己的观点,请公司领导点评! 生产管理方面:   1、认真落实执行公司各项管理规定和工作标准。   2、充分发挥自动化管理系统,认真抓好生产计划管理工作,对班组及周计划的合理性进   行抽查,确保生产任务日清日结,严格考核均衡生产率,保证按时发货。   3、利用先进管理系统充分掌握各种生产信息,加强与各部门之间的协调,做好沟通工作,   迅速准确传递各种信息,保证各部门间的协作畅行无阻。   4、整顿各级管理人员的工作作风,进一步提高工作的主动性和执行力度,牢固树立一切   服务与生产、方便与生产的思想。   5、做好定点协作厂的工作 ,严格按规定对协作厂进行考察验收,真正培养出优秀的合格   外协供应商。   6、 做好应收帐款管理工作,合理调度资金的使用,缩短采购周期降低采购价格,树立   公司在采购商中的良好形象和信誉。   7、继续深入开展“6s”管理活动,每周坚持检查与考核不少于两次。牢固树立安全第一   的思想,确保安全生产。   质量管理和过程控制方面: 产品质量是企业的生命线,充分发挥自动化管理系统软件,认真做好质量管理

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