经营经理竞聘报告_0.docVIP

经营经理竞聘报告 　　篇一：经理竞聘书 　　公司总经理竞聘书 　　首先感谢公司领导给我提供本次机会！为响应公司号召，我积极报名竞聘公司总经理资质。下面是我的竞聘书，主要从以下几方面阐述自己的观点，请公司领导点评！ 生产管理方面： 　　1、认真落实执行公司各项管理规定和工作标准。 　　2、充分发挥自动化管理系统，认真抓好生产计划管理工作，对班组及周计划的合理性进 　　行抽查，确保生产任务日清日结,严格考核均衡生产率，保证按时发货。 　　3、利用先进管理系统充分掌握各种生产信息，加强与各部门之间的协调，做好沟通工作， 　　迅速准确传递各种信息，保证各部门间的协作畅行无阻。 　　4、整顿各级管理人员的工作作风，进一步提高工作的主动性和执行力度，牢固树立一切 　　服务与生产、方便与生产的思想。 　　5、做好定点协作厂的工作 ,严格按规定对协作厂进行考察验收,真正培养出优秀的合格 　　外协供应商。 　　6、 做好应收帐款管理工作，合理调度资金的使用，缩短采购周期降低采购价格，树立 　　公司在采购商中的良好形象和信誉。 　　7、继续深入开展“6s”管理活动，每周坚持检查与考核不少于两次。牢固树立安全第一 　　的思想，确保安全生产。 　　质量管理和过程控制方面： 产品质量是企业的生命线，充分发挥自动化管理系统软件，认真做好质量管理