复绿化施工组织设计方案.doc

施工组织设计 一、组织机构 二、施工方案 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 四、机械设备、劳动力投入计划 五、施工平面布置和临时设施布置 六、质量、安全及文明施工措施 七、质量保证措施 八、新技术的应用 一、组织机构 我公司将设立项目经理部，实行项目经理责任制。项目经理部将在我公司的领导下，严格按质量体系要求运作，项目经理部下设工程项目副经理部、材料部、预决算部、后勤管理部，各业务部门设置相应的服务班组，包括质检、绿化养护、保洁等专业班组。 1、组织机构图 项目经理 项目经理 （---） 项目技术负责人（---） 项目技术负责人 （---） 现场安全负责人（--- 现场安全负责人 （---） 质量监督负责人 （---） 现场施工负责人 （---） 2、主要负责人员名单： 序号 姓名 职务 1 --- 项目经理 2 --- 技术负责人 3 --- 质量监督负责人 4 -- 现场安全负责人 5 -- 现场施工负责人 项目经理部主要成员主要职责如下： （1） 项目经理（--） a 履行对采购人合同的责任； b 代表公司执行对分项工程合同的责任； c执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议 d 依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务； e 负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； f 领导制订服务计划，审定各种服务方案，并负责督促实施； g 主持项目定期的工作会议； h 对外重要文件的审定或签发； i 考核职工及服务队伍的表现，审批管理人员的请假； (2) 项目技术负责人(--) a 执行和推进项目服务的总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题； b 在项目经理的指导下，编制每层、每段工作计划； c 服务上必须及时解决的事项； d 服务机械的安排和调配； e 记录服务过程中一切原始资料，做好施工日记； f 主持每天与现场负责人的碰头例会，及时解决施工上存在的问题； g 参与编制并审定服务方案，指导编排每月的工作计划； (3) 现场负责人(--) a 熟悉各分局及局属单位的服务工作内容,按章工作，抓好质量、安全； b 编排分项进度工作计划表； c 在技术负责人的指导下，具体处理工程进行中的问题； d 陪同采购人检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题； 现场安全负责人（--） a 熟悉工地现场，制定安全计划并严格执行； b 经常检查安全防护项目，确保安全措施； c 及时处理安全问题，牢记职责，安全生产； 二、施工方案 1、总体方案 （1）、我公司一中标，将立即进场开工。在施工的全过程中，我们将全面贯彻质量管理，使每一工序都处于有效的监控状态中，每一工序都必须得到业主及监理方的认可签认。 （2）、查询施工场地已埋设的地下管线种类、位置、走向，作好明确的标志，采取保护措施，以防施工时将地下管线损伤或破坏。 （3）、设立工程项目经理部在工地现场，负责日常的施工安排、计划调度、材料管理、机械管理和人员调配等工作。 （4）、施工队配备相应充足的管理人员管理施工，工程采用全面开工、分区进行的方法施工。 （5）、制定相关措施保障文明施工、安全施工和成品保护，并做好季节性施工准备认真落实雨季和高温季节施工的组织措施。 （6）、资料整理随工程进度同步进行。安全意识始终贯穿施工的全过程，每一员工都必须具有强烈的安全意识。 2、材料供应方案 我方所用的面层材料均向甲方及设计方提供样品，同意后方可进行施工。从有关育苗基地中挑选形态良好，树体健壮的苗木，所有苗木必须新鲜、无缺乏矿物质症状，树皮无人为损伤或虫眼。严格按设计规格选苗，花灌木选用容器苗，地苗使用假植苗，按设计要求预订足够的苗木，以备工程使用，并请质监人员及设计人进行标号，取得合格证及进场检验单据。苗木运输过程中，派专人跟车，并采取有效的防范措施。 同时，按有关要求选择优质的肥料运输至现场集中放置，以备工程需要时取用。 3、具体施工方案 （1）、绿化种植工方案和技术措施 a平整绿化地 按设计要求和相关规范，对施工现场进行清杂，种植地表应在30CM高差内平整绿化地面至放坡要求，同时清除砾石、杂草杂物。不做特殊设计的地形依据周围环境平整场地，坡度定在2.5%-3%之间,以利于排水。种植层须与地下土层连接，无水泥板、沥青、石层等隔断，以保证土壤毛细管、液体、气体的上下贯通。 b定点放线 地形处理完成后，按施工平面图所标的具体尺寸定点放线，如有不规则造型，应用方格网法及图中比例尺寸定点放线。图中未标明的尺寸种植，按图比例依实放线定点。 施工时，如遇到障碍物（如地下管线、构筑物等），应按实际情况做适当调整，变致力较大时，通知监理及设计人员现场调整。 c挖穴及种植 按照设计标准在标点上开挖树穴