2019二建管理精讲班第28讲：2Z102040施工成本管理与施工成本计划（一）.docVIP

2Z102040施工成本管理与施工成本计划 本节主要内容： 1．施工成本管理的任务和措施； 2．施工成本计划的类型； 3．施工成本计划的编制依据； 4．施工成本计划的编制方法； 2A102041施工成本管理的任务和措施 【考点】直接成本和间接成本（理解） ①直接成本：人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费 ②间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费。 【考点】成本管理责任体系包括（理解） ①法人层项目管理：贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能； ②项目管理层：着眼于执行法人确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 【考点】施工成本管理的措施（掌握） 1．施工成本预测 2．施工成本计划 3．施工成本控制 4．施工成本核算 5．施工成本分析 6．施工成本考核 1．预测：施工之前对成本进行估算，是施工项目成本决策和计划的依据； 2．计划：以货币形式编制的书面方案，是开展控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件； 施工成本计划的三类指标： ①成本计划的数量指标 ②成本计划的质量指标：预算（目标）成本计划降低率 ③成本计划的效益指标：预算（目标）成本计划降低额 3．控制： （1）时间：从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。 （2）原理：动态控制 （3）分类：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制 （4）成本控制的目标：