全面系统管理方案.ppt

深圳市XX科技有限公司 全面系统管理规划方案 三、明确战略管理职能 四、进行系统的战略规划，并在实施中不断进行评估和调整 五、依据战略规划与预算，制订年度经营目标 1.实现从职能管理到面向业务流程管理的转变 流程设计与优化强调管理面向业务流程 把流程从职能组织的背后移到组织的前面上来 一、什么是精益生产方式？ 二、精益生产的基本思想 三、精益生产实施的目的和意义 四、精益生产的特点 五、精益生产实施的前提条件 六、精益生产实施的十大准则 消除浪费 降低库存 优化流程 基于顾客需求的拉动生产 满足顾客需要 一次做对 给员工授权 迅速的作业转换 与供应商结成战略伙伴 创造持续改善的文化 七、精益生产导入的步骤 八、精益生产方式（JIT）模块 九、精益生产模块与预测效果 设计KRA/KPI评估指标（工作业绩） 一、公司受来自内外环境的影响，在发展过程中，初步形成了  自己独有的文化 职位评估 1. 职位评估概述 职位评估是通过科学、规 范的方法对职位在组织中 的相对价值进行定量或定 性的评估，确定每个职位 的相对价值大小。 2. 职位评估理论依据 公平理论：解决员工在组织内部 获得薪酬的公平性 3. 职位评估的目的 在同一组织中确定职位相对价值的大小 为制定公平合理的薪酬提供依据 4. 职位评估的方法 排序法 职位归纳法 因素比较法 七要素法 职位评估目的、方法与依据 下属管理 职责范围 对企业贡献度 沟通状况 解决问题难度 任职资格 企业状况 职位评估系统（七要素计分法） 教育培训专员 开发工程师 财务部经理 营销部经理 职位评估内容与结果 样本 职位等级矩阵表 案例 设计薪点表 1、年薪制：公司高层 2、职能工资制：职能人员与非生产、业务一线人员 3、基本工资+业务提成工资制：营销一线人员 4、计件工资制：生产一线人员 5、普惠性福利：每个员工都享有 6、激励性福利：职位等级在XX级以上，且当年平均 绩效成绩在XX级以上者。 打破以往工资结构统一化、简单化的传统做法，激励与普惠相结合 设计不同的薪酬结构 福利 工资 长期激励 国家法定 企业自助福利 年终奖 特别奖励 奖金 职位工资 绩效工资 工资 决定因素 价值、贡献、责任 组织短期绩效 个人短期绩效 任职能力提升 福利 决定因素 国家规定 对企业的价值 个人的业绩 奖金 决定因素 员工对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献 （例如，出色完成 项目） 决定因素 核心、关键人才 个人长期绩效 企业长期绩效 员工潜质 长期激励 股票、期权 （分红权） 能力工资 计件工资 年薪制 决定因素 员工对企业的价值 组织和个人绩效 职业道德 财务部 总经理办公会 决策 提出 依据 人力资源部 拟定工资调整 的总体方案 提出年度工资调 整的指导原则 平衡各职位工资的调整 幅度，制订新的工资表 执行新工资表 审批 是 否 否 是 进行薪酬行情调研， 收集通胀水平的情况 审核 监督执行 确定公司年 度工资预算 董事会 提供建议 执行董事会决 议，组织实施 样本 提供公司人 事成本信息 编制 调整 方案 实施 与 监督 明确薪酬调整依据与流程 1）以系统化的思维，从根本上着手，对公司的人力资源管理系统进行根 本性变革和重新设计，建立以员工任职能力提升为核心的人力资源体 系； 2）重点建设人才选、育机制、价值评价机制和价值分配机制等“三 大核心机制”； 3）对管理人员实施“大洗脑”，全面导入先进的人力资源管理思想、方法 与工具； 4）人力资源政策统一的前提下，针对不同工作性质采取灵活的设计思 路和方法。 解决问题基本思路 （一）建立职位管理体系 职位分析 职位设计 定岗定编 （二）建立实用、有效的人才选、育机制 招聘与调配管理体系 培训开发与人才培养体系 （三）建立客观、科学的价值评价机制 KRA/KPI体系设计 绩效改进考核体系设计 （四）建立公平、合理的价值分配机制 职位评估 三维动态薪酬体系设计 基本内容 一、 进行职位管理，建立职位体系 根据公司业务及发展状况，对公司各个部门进行重新职位设计，明确每个部门的职位情况，因事设岗，杜绝因人设岗。 设计原则： 独立职能原则 组织需要原则 业务发展原则 工作量饱和原则 除外公司业务或组织功能发生变化，一般而言，公司的职位是相对稳定的。 职位设计 转变管理观念，以职位管理替代人员管理 财务部经理 财务部副经理 资 产 预 算 会 计 材 料 成 本 会 计 统 筹 税 务 会 计 电