二建施工管理11施工方的项目管理.docVIP

2013年二级建造师考试网上辅导 《建设工程施工管理》 　　　　　 第 PAGE 1页 2Z101010　施工方的项目管理 　2Z100000　建设工程施工管理　　2Z101000　施工管理　　2Z102000　施工成本控制　　2Z103000　施工进度控制　　2Z104000　施工质量控制　　2Z105000　建设工程职业健康安全与环境管理　　2Z106000　施工合同管理　　2Z107000　施工信息管理　　 　　2Z101000　施工管理　　第一部分：考情分析　　1.历年考题分值统计表　　 章节 题型 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 第一章　施工管理（重点） 第一节　施工方的项目管理（重点） 单选题 1 　 2 2 2 1 多选题 2 2 　 　 2 4 第二节　施工管理的组织（重点） 单选题 3 4 5 5 4 3 多选题 　 2 2 　 2 2 第三节　施工组织设计的内容和编制方法（重点） 单选题 1 1 1 1 1 2 多选题 　 　 2 2 2 　 第四节　建设工程项目目标的动态控制（重点） 单选题 1 1 2 2 2 1 多选题 4 　 　 　 0 2 第一章　施工管理（重点） 第五节　施工方项目经理的任务和责任 单选题 1 2 1 　 2 1 多选题 0 　 2 2 2 　 第六节　施工风险管理（重点） 单选题 　 1 2 4 1 2 多选题 　 　 2 　 2 2 第七节　　建设工程监理 单选题 1 1 2 2 2 2 多选题 　 　 　 　 0 　 　　本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在14～24分之间，占本科目总分的11.7%～20%。预计2013年本章考试分值在22分左右。　　2.本章重要知识点　　本章题目主要集中在以下知识点中：组织结构图、组织结构模式；施工方项目管理的目标和任务；项目结构图；项目目标的动态控制方法；施工风险的类型；施工组织总设计的编制程序；动态控制方法在施工管理中的应用；施工风险管理的任务和方法；项目经理的有关概念；工作任务分工表；旁站监理；施工组织设计的内容；工作流程组织；施工方项目经理的权限；编制项目管理目标责任书的依据；风险和风险量的概念；项目管理的核心任务；建设工程监理的公正性；建设工程项目管理的概念。　　 　　第二部分：知识点　　1.本章内容框架　　　　2.本章考试大纲要求　　2Z101000　施工管理　　2Z101010　施工方的项目管理　　2Z101011　掌握建设工程项目管理的类型　　2Z101012　掌握施工方项目管理的目标和任务　　2Z101020　施工管理的组织　　2Z101021　掌握项目结构分析　　2Z101022　掌握施工管理的组织结构　　2Z101023　熟悉施工管理的工作任务分工　　2Z101024　熟悉施工管理的管理职能分工　　2Z101025　熟悉施工管理的工作流程组织　　2Z101030　施工组织设计的内容和编制方法　　2Z101031　熟悉施工组织设计的内容　　2Z101032　熟悉施工组织设计的编制方法　　2Z101040　建设工程项目目标的动态控制　　2Z101041　掌握项目目标的动态控制方法　　2Z101042　掌握动态控制方法在施工管理中的应用　　2Z101050　施工方项目经理的任务和责任　　2Z101051　掌握施工方项目经理的任务　　2Z101052　掌握施工方项目经理的责任　　2Z101060　施工风险管理　　2Z101061　了解风险和风险量　　2Z101062　了解建设工程施工风险的类型　　2Z101063　了解建设工程施工风险管理的任务和方法　　2Z101070　建设工程监理　　2Z101071　熟悉建设工程监理的工作任务　　2Z101072　熟悉建设工程监理的工作方法　　3.重难点内容　　考生复习的重点有：第一节《施工方的项目管理》、第二节《施工管理的组织》、第三节《施工组织设计的内容和编制方法》、第四节《建设工程项目目标的动态控制》、第六节《施工风险管理》内容。　　 　　第三部分：系统讲解　　组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。　　2Z101010　施工方的项目管理（P1～6）　　　　　　2Z101011　掌握建设工程项目管理的类型（P1～4）　　第一个考点：建设工程项目管理的内涵　　建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：　　（1）自项目开始至项目完成