交通指挥大楼技术标文档.doc

施工方案 一、编制依据 1、依据业主的招标文件、招标答疑等招标资料。 2、依据业主提供的施工设计图纸及现行的施工规范和验收规范编制。 3、踏勘工地现场、自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息。 4、依据本投标人的施工能力、技术实力和类似工程施工实践积累的施工经验。 5、依据我国的法律法规及本地有关施工安全、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。 二、工程概述 1、工程概况 本工程位于湖南省长沙市湘府西路199号。业主工期要求为60天。工程质量要求：确保达到《建筑工程质量验收统一标准》规定的合格工程标准。施工用水、用电均能满足生产、生活要求。 本工程由绿化工程（乔木、亚乔木除外）、园林小品工程、铺装工程、土方工程、水电安装工程、服务设施工程组成，建成后院内的主要景点有木质拱桥、喷泉花坛、幽谷溪语、亭榭闻香等，院内还有楼栋指示牌、休闲座椅、草坪灯、庭院路灯等，完工后将成为集休闲、学习和娱乐为一体的自然生态景观。 三、施工部署 1、施工组织设计实施目标： 1.1 工期目标:建设项目计划总工期为60天。 1.2 质量目标: 确保达到《建筑工程质量验收统一标准》规定的合格工程标准。 1.3 安全目标:施工现场安全合格率100%，确保施工现场无任何机械、火灾及人员伤亡事故，确保本工程为安全优良工程。 1.4 文明目标:维护周边环境,施工期间,控制好排污、噪声,协调处理好与周边单位的关系。实行标准化管理，确保本工程为文明施工工地。 1.5 环境保护:施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好树木花草，减少施工噪音和灰尘对环境污染，施工生活污水经处理后集中排放。 1.6 服务目标:做到服务及时、圆满、准确和友好，确保业主满意，实行项目经理质量终身负责制。 2、施工区域划分及施工顺序安排 2.1本工程包括喷泉花坛、幽谷溪语、亭榭闻香等园林小品及绿化工程（不含乔木和亚乔木）等项目，施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。本工程拟划分土建工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、园路铺设及附属工程。 2.2 根据各分项工程的分布特点，本工程以地下车库为界分为东西两个施工区，两个施工区之间采用流水作业组织施工。 2.3 每个施工区按照先地下、后地上,先土建、后装饰、再绿化的原则组织施工，各类预埋件在土建施工过程同步施工。 3、施工队伍的设置 根据专业特点和施工区域的划分，本工程拟设立如下施工队：土石方施工队、水电施工队、绿化施工队，土建施工队、装饰施工队。 4、项目组织机构的设置 4.1本工程按项目法管理模式组织施工,公司成立本工程项目经理部,设项目经理一人,项目经理代表公司在工程施工中履行工程施工合同,授权管理工程施工过程中的管理事务,确保合同工期和工程质量。由项目经理、项目技术负责人、项目生产副经理、后勤副经理组成项目经理部，项目经理部下设材料供应部、技术质量部、施工养护部、施工后勤部、文明安全部、生活保障部、行政公关部，各部门之间相互配合，在项目经理的统一指挥下确保本工程各项施工目标。 4.2项目部人员的配备: 项目经理部的各类管理人员采用选聘制,并签订聘任合同。先由人事部推荐点名、由本人自荐按照择优聘任的原由进行选聘;对于企业紧缺的少数专业技术管理人员也可向社会招聘。项目配备具有专业职称的工程技术人员、经济管理人员、高级技师等业务人员。 4.3项目部组织机构框图 项目经理 项目经理 技术负责人项目副经理项目副经理 技术负责人 项目副经理 项目副经理 行政公关部施工后勤部文明安全部生活保障部技术质量部材料供应部施工维护部 行政公关部 施工后勤部 文明安全部 生活保障部 技术质量部 材料供应部 施工维护部 维护管理组 维护管理组 公关协调组文明控制组部安全控制组食堂管理组建材供应组后勤供应组技术管理组部质量控制组部统计资料组建材供应组测量放样组施工管理组部辅材供应组部铺装材料组绿化材料组进度管理组用工统筹组设备管理组建材供应组组织宣传组部 公关协调组 文明控制组部 安全控制组 食堂管理组建材供应组 后勤供应组 技术管理组部 质量控制组部 统计资料组建材供应组 测量放样组 施工管理组部 辅材供应组部 铺装材料组 绿化材料组 进度管理组 用工统筹组 设备管理组建材供应组 组织宣传组部 5、完成本工程的关键因素和关键工作 5.1 专业施工队伍的选择 在开工前选择素质良好、施工经验丰富的专业施工队伍,特别是负责园林小品装修的施工队伍，并签订《劳务合同》予以约束,根据项目需要聘用或辞退;技术工种采用经验丰富的专业人员,并保持施工队伍的相对稳定性。 5.2平面控制点的放样。 各类园建小品、绿化工程及其附属构造物的控制点、施工图坐标点、轴线控制点、交点、模型放线坐标原点等是施工测量控制的关键点；现场精确测设出