建筑智能化施工组织文档.docVIP

目 录 施工组织计划 第一节 施工组织计划 第二节 施工质量保证体系 第三节 施工界面划分 第四节 施工进度及工期保证措施 第五节 安全生产，文明施工措施 第六节 劳动力计划投入表 第七节 劳动力资源动态分布 施工机具 附表：驻项目现场工程技术、管理人员表及主要管理人员简介 技术培训及售后服务 第一节 技术培训 第二节 保修及售后服务 施 工 组 织 计 划 第一节、施工组织计划 施工组织计划 1、项目部机构组织 针对本工程弱电系统工程的技术力量的组织管理，我司将设立专门的项目建设领导小组进行管理，合理安排工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的技术水平，人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费及增加人工成本。根据施工进度要求，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成施工任务。 本项目领导小组组长由工程部经理担任，下辖针对本工程的项目部，项目部设经理1名，副经理1名，分管施工管理和技术管理，施工分管经理下设各分项主管工程师，具体负责本系统工程的施工管理，共同组成项目施工小组，分项主管工程师包括通讯、计算机、安保、自动化、网络、图形显示技术等方面的专业人才，并为其配备专业的施工、安装、调试、验收人才。施工分管经理下设安全管理员，文档管理员。具体组织形式为经理负责制；技术分管经理下设设计小组，质量管理小组和技术管理小组，