岗位标准作业程编制指南.doc

PAGE PAGE 1 岗位标准作业程序编制指南 岗位标准作业程序的编制主要按以下步骤和方法来进行：工作准备、文件编制、现场测试、文件评审、批准发布、存档和备案。 一、工作准备 1、组建开发小组 成立以主管领导为组长的岗位标准作业程序开发小组，划分岗位，明确职责。成员主要包括安全管理、人事劳资、工艺技术、计算机应用人员，以及相应基层作业区（大队）的主管领导、部分技术人员、技师（技能）骨干。 2、编制开发计划 在前期分析研究开发需求的基础上，编制岗位标准作业程序开发运行大表，明确阶段性工作重点、工作分工、施加期限、审核人、责任人，最后交小组讨论通过。 3、明确岗位设置 按照站点定员定岗、组织架构优化、作业流程优化的要求，坚持“岗位工作界面清晰合理、岗位名称统一、简捷”的原则， 依据站点管理职能及实际工艺流程，进行岗位细分，确定岗位名称，明确岗位职能。 ①进行岗位细分 1)岗位细分的目的：岗位细分首先是企业管理的需要，不细分岗位，工作界面和职责不够清晰，不便员工履行职责，不便生产管理，不利于调动员工工作的积极性。 2）岗位细分的作用：在开发标准作业程序的过程中，岗位细分有利于文件编制。对于多人一起工作的岗位，只要岗位员工工作的内容有区别就应当进一步细分。如果一项工作，需要多人一同进行，但又不分彼此，可以不作进一步细分。 3）岗位细分的注意事项： ◆要体现属地管理。一个员工不可能管