交通信号灯工程建设施工组织设计（doc31页）文档.doc

交通信号灯工程施工组织设计 目 录 TOC \o 1-3 第一章 项目简介 PAGEREF _Toc207171407 \h 2 第二章 施工组织方案与部署 PAGEREF _Toc207171408 \h 3 第三章 施工准备 PAGEREF _Toc207171409 \h 6 第四章 工期保证措施 PAGEREF _Toc207171410 \h 9 第五章 协调与配合 PAGEREF _Toc207171411 \h 17 第六章 施工程序和主要施工方法 PAGEREF _Toc207171412 \h 18 第七章 安全保证措施 PAGEREF _Toc207171413 \h 22 第八章 文明施工与环境保护措施 PAGEREF _Toc207171414 \h 25 第九章 成品保护和成本控制措施 PAGEREF _Toc207171415 \h 28 第十章 工程技术资料管理 PAGEREF _Toc207171416 \h 30 第一章 项目简介 一、 工程概况 1、 本项目为：清远市连江路与锦霞路等六个平交路口交通信号控制系统采购项目 2、 工程地址：广东清远市 3、 业主单位：清远市市政工程维修处 4、 合同工期总日历天数30天。 二、工程范围： 交通信号灯安装、信号灯电缆敷设、信号灯控制系统安装。 执行标准 国家标准《道路交通信号灯设置与安装规范》（GB14886—2006）； 国家标准《道路交通信号灯》第1号修改单（GB14887—2003）； 部颁标准《公安交通指挥系统建设通用程序和要求》（GA/T651—2006）； 国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）； 国家标准《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）； 部颁标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）； 部颁标准《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－99； 部颁标准《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91； 部颁标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。 项目管理目标 交通信号灯采购及安装工程项目管理目标 项目名称 项 目 目标 交通信号灯 采购及安装 总工期 计划完成总工期为60日历天 工程质量 确保达到优良等级，争创精品工程。 安全生产 杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1‰。 项目质保期 综合验收交付使用起计一年。质保期内出现的非人为因素损坏而出现的产品质量、施工质量等引发的使用问题，实行材料、设备、人工全免费的维修服务与设备更换。 项目维修期 综合验收交付使用起计三年。维修期内出现的非人为因素损坏而出现的使用故障，实行免人工费的维修服务。 文明施工 达到成都文明工地施工现场标准。 第二章 施工组织方案与部署 第一节 部署原则 1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工组织机构设置 为确保仁寿县交通信号灯采购及安装项目的顺利完成，拟组建《仁寿县交通信号灯采购及安装项目经理部》，项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名。内设施工技术组、安全质检组、物资设备组、计划财务部。负责履行合同、指挥生产、按期优质完成合同项目。经理部下设2 个项目队。所有施工管理人员从全公司范围内精选抽调组建。 项目经理部:负责现场安装施工组织、管理、质量、安全、协调等工作。 1、项目经理部组织框架图 项目经理部 项目经理部 项目经理项目经理 项目经理 项目经理 质检负责人施工负责人技安负责人材料负责人技术负责人 质检负责人 施工负责人 技安负责人 材料负责人 技术负责人 管道铺设队基础施工队安装工程队 管道铺设队 基础施工队 安装工程队 2、项目经理部组成成员如下： 序号 职 务 姓 名 年龄 学 历 专 业 职 称 1 项目经理 32 高中 机电专业 技师 2 总工程师 55 本科 机械制造 工程师 3 工程技术负责人 38 大专 计算机专业 助工 4 财务负责人 56 大专 财会专业 经济师 5 工地负责人 50 高中 技师 6 电气施工员 46 高中 电工 技师 7 质安员 52 高中 8 材料员 48 高中 二、 项目经理部实行项目经理负责制，负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。 三、施工管理措施 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我公司2010年的重点建设工程，由公司总经理直接领导，并组成强有力的施工现场管理机构和公司基地设备