中铁集团郑州分公司水电安装工程施工指导意见.pdf

郑州分公司 水 电 安 装 工 程 施 工 指 导 意 见 编制部门：技术质量部 编制人： 李伟 胡晓军 审核人：绳 中 云 审批人：宋 伟 青 编制时间：2 0 1 5 年 3 月 目录 1、编制目的2 2、水电安装施工进程2 2.1 技术管理进程2 2. 2 机电质量管理进程4 3、施工前期准备工作5 3.1 图纸会审5 3.2 编制施工方案5 3.3 设计优化6 4、主体施工阶段工作6 4.1 材料进现场报验6 4.2 施工前的技术准备6 4.3 防雷接地7 4.4 线管敷设7 4.5 预留洞口8 5、砌墙抹灰装修阶段工作9 5.1 砌墙二次配管9 5.2 排水管安装10 5.3 给水管道安装10 6、装修后期安装大面积施工工作11 6.1 桥架安装11 6.2 配电箱安装11 6.3 电线电缆敷设12 6.4 系统调试12 1 水电安装工程施工指导意见 1、编制目的 随着集团公司三三战略的实施，分公司规模发展迅速。近几年引入吸收 了不少外部单位人才及新毕业大学生，为分公司的发展注入了新鲜血液。在 分公司发展过程中，水电专业技术质量总体运行受控，但各个项目在质量管 理方面水平参差不齐，在贯彻执行集团公司的思路和标准上的差距仍然很大。 鉴于目前分公司项目机电管理人员趋于年轻化、管理经验相对薄弱，施 工现场质量问题日益凸显，很多问题直接影响到使用功能及工程竣工交付。 为加强项目部机电安装工程技术质量管理，帮助年轻管理人员快速成长，规 范水电施工流程，明确各关键施工阶段技术人员应开展的工作及控制要点， 做好策划先行，规避水电施工中常见问题，协同做好与其它专业的工序配合， 特编制此指导意见。 《集团质量标准化手册》对工程施工各分项的质量控制标准做了详细的 讲解，是人员技术水平快速提升的较好的教材。在此，还希望管理技术质量 管理人员认真学习并贯彻执行。 2、水电安装施工进程 水电安装工程贯穿工程项目始终，其项目施工管理涉及技术质量、合同 成本、物资、安全施工等各个方面。本指导意见明确了技术质量管理进程， 规范了技术质量管理不同施工阶段的工作要点。 2.1 技术管理进程 技术管理进程一般可以粗略分为四个阶段：准备阶段、结构阶段、装修 阶段及竣工验收。机电管理中很多工作是贯穿始终的，如设计变更管理、工 程洽商管理、临水临电管理、资料管理等。工程进行到相应阶段，管理人员 应该重点关注的策划工作事宜已在工作流程中进行了详细说明。 2 进场 施工前期资料管理 设计变更管理