XXX风电场工程项目达标创优策划书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XXX风电场工程项目达标创优策划书 1 、“五新”技术实施 53 、专利申报 53 、关键部位质量控制要点 54 、安全健康与环境管理亮点 55 、土建工程工艺亮点 56 、风电机组安装工程工艺亮点 58 、电气设备及线路工程工艺亮点 60 、工程档案管理亮点 63 、综合管理亮点 66 、项目信息化建设 67 、生产准备 67 、建筑形象及色彩策划 68 6、达标创优实施计划与验收、考评 68 6.1 实施计划 68 6.2质量评价 79 6.3工程验收 80 6.4 达标创优 82 7 标准管理及工程使用的技术和材料管理 83 7.1工程建设标准规范管理 83 程执行法律法规的标准清单 83 7.2 对使用的技术和材料的管理 95 1、编制目的 为了优质、高效地建设XXX风电项目,在项目建设全过程中认真落实《中国建设工程鲁班奖(国家级优质工程)评选办法》 2008年版 、《中国电力优质工程奖评选办法2012》、《风力发电工程达标投产验收规程》(NB/T31022-2012))ZB(F)A-Z-1600/35 中山明阳电器有限公司 第二风场箱变 ZB(F)A-Z-1600/35 山东泰开箱变有限公司 第三风场箱变 YBW11-Z.F-3300/35 江苏华鹏变压器有限公司 第四风场箱变 ZB(F)A-Z-1600/35 山东泰开箱变有限公司 3.3 特点和难点分析 设特点 1)项目建设在XX的荒漠戈壁上,不占耕地。项目全部选用国产风机,且选用了部分大容量风机,对推进国内风电产业的发展和技术进步有一定的推动作用。 2)工程规模大。作为同期建设规模最大的风电工程之一,工程计划安装200台单机容量为1500kW的风力发电机组和34台单机容量为3000kW的风力发电机组,总装机容量为402MW,整个风场占地面积约78 km2,施工作业分散。 3)工程管理最优。工程建设从一开始就确立了达标创优目标,编制了达标创优策划书。在工程管理中推行“精品示范、样板引路”的质量管理思路,明确了创建中国大唐集团公司精品示范项目的目标。 4)工程科技含量高。工程在内陆地区选用了34台华锐风电科技公司3MW大容量风机, 2×58MVar大容量无功补偿装置在风电场建设上是首次应用,3MW风机基础所采用的异型梁结构新工艺设计方案是当前国内风电建设中较为先进的科技技术。 5 综合指标国内领先。项目确立了获国家优秀设计奖的目标,要求通过多方案技术经济分析、优化,在节省能源、资源和降低成本方面有明显效果。本工程采用的工艺、主要设备、材料和结构均技术先进、选型合理、符合国情,各项技术经济指标达到国内先进水平。 6)项目建设符合国家的产业政策和清洁能源产业发展的方向。项目建成后,根据可研每年可发电9,相当于节约标煤近33万吨,减少烟尘排放约4045吨,NO2排放量约3465.6t,CO排放量约78.6t,CO2排放量约89.9万t。节能减排效果明显。 7)项目建设对中国大唐集团公司电源结构进一步优化,实现集团公司节能减排目标的实现有一定的推动作用,体现了企业发展的方向。 8)项目建设以达标创优为目标,体现了国家质量兴国的要求,体现了现代质量管理的要求。 9)工程建设管理引用重心前移的工程质量保证程序和“步步归零、阶段清零”的质量问题处理程序,确保项目实现“零缺陷启动、零垃圾、零尾工移交”的目标。 10)工程管理全面推行现代项目管理的思想、方法和工具的使用,建立风电项目管理成熟度模型,推动集团公司风电项目管理水平的提升。 工程建设难点 1 风电场建设规模大,战线长,风场道路136公里,设备材料运输费用高,现场管理难度大。 2 XX地区属戈壁干旱气候,土壤电阻率高,常规接地方案无法保证接地电阻值。 3 当地冬季较长、春秋季节多大风,有效施工期短。 4 XX北大桥地区严重缺水,经过对该地区多个部位调查,地下水量满足不了施工用水的需要,需要到50公里以外县城拉水。 5 3MW风机塔架高度为90m,机舱重量达到120t,叶轮重量达到68.5t,起吊重量大、高度高。 6 风电场所在区域经常出现沙尘天气和大风扬沙天气,风机吊装作业安全风险大。 7 本工程升压汇集站与XX公司合建,建设管理协调工作量大。 4、达标创优组织机构、职责 4.1 组织机构 组织机构图 建立由各参建单位主要领导参加的工程达标创优领导小组及专业工作组。工程达标创优领导小组下设达标创优办公室,负责日常具体工作。 达标创优领导小组组长由建设单位总经理担任、主管基建副总经理任常务副组长,建设单位、监理、设计、施工、调试及生产运行单位相关人员为小组成员。本项目达标创优领导小组组织机构图如下: 达标创优领导小组 组 长: 常务副组长: 成 员:各专业组副组长、施工单位项目经理 达标创优办公室

文档评论(0)

yurixiang1314 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档