揭秘伟创力如何从亏损61亿到盈利6亿77378.pptVIP

揭秘伟创力如何从亏损61亿到盈利6亿 伟创力正在退出已挤满富士康、广达、仁宝、和硕等代工业者的消费电子领域，开拓代工业的蓝海，但是它也无法确定，这片蓝海会在何时就被后来者迎头挤入。 过去三年，如果说富士康的挑战是为了应对成本极致追求带来的企业形象危机，那么伟创力需要面对的则是实实在在的经营压力。伟创力2008财年亏损6.8亿美元，2009财年更是巨亏61.35亿美元，2010财年也仅录得1859万美元的微弱盈利。 直到刚刚结束的2011财年，伟创力才稍稍喘了口气，其截至今年3月31日的2011年财报显示，其收获了同比30倍的净利润增长，达到5.96亿美元。 与富士康依靠规模和成本制胜的快生活相比，伟创力走出亏损的路径则是，试图摆脱苛刻而很难赚钱的苹果们，转道产品周期相对缓慢、规模更小但利润相对优越的升级产品。 　6月2日，伟创力深圳福永厂区生产设备厂长黄富坤向记者强调，公司从去年以来的淡出消费电子的思路，今年更为强化了，从重视诸如苹果、戴尔等规模大但生产和销售周期短的PC、消费电子产品，转向了单次量小但生命周期更长的通讯、医疗电子、大阳能等产品。 6月2日，本报记者走入全球代工老二伟创力公司位于深圳二线关外的福永生产基地。员工宿舍随处可见的隐形防护栏，依旧能明显地感觉到企业管理者紧绷的神经。 除了临时增设的防护栏，伟创力深圳福永厂区去年还花大力气提升员工福利，这包括：足球场、键身房