学习快速复制高效团队心得体会.docx

学习快速复制高效团队心得体会 　　培训总结　　姓名：单海龙部门：衡阳项目部培训时间：培训课题：快速复制高效团队4-6　　通过此次培训，您的感触是：　　感触一：公司每位员工的工作是否都为整个组织的共同目标做出贡献。　　感触二：管理的起点就在于清晰的界定工作的要求，确保所有人都能达成他的目标。　　感触三：每个人的理解能力不同，分配任务后，员工用自己的话把任务叙述一遍，确保是否真的理解。　　感触四：在工作中养成主动汇报的习惯，这样能在达到目标的途径中少走很多弯路，提高工作效率。　　感触五：简单的事情重复做你就是专家，重复的事情快乐做你就是赢家　　通过此次培训，您认为您工作中“三个需要改变的地方”有：改变一：管理的起点就在于清晰的界定工作的要求，一个岗　　位的不同层次即在一个岗位上的发展前景要跟员工多沟通。改变二：学会欣赏，如果不用欣赏的眼观看事物和人，那么看到的世界也是残缺的世界，作为一个管理者一定要有一　　双善于发现美的眼睛，懂的去看员工的优劣。　　改变三：激活驱动能力：一马当先，不如万马奔腾。要与员工打成一片，发挥团队的最大效率。　　一个可以立即应用到工作中，并采取的行动是：马云曾说：任何企业和个人可以复制阿里巴巴的操作模式，但是无法复制的是阿里人所经历过的苦难。团队成员才是企业成功的升云梯。　　《团队协作与高效执行力》培训心得　　今天，公司组织我们上了一堂名为《团队协作和高效执行力》培训课，全天的培训过程中，**老师通过许多小活动和故事，为我们将团队协作和高效执行力的意义进行了全面的分析，我收获很多。　　首先，想要真正了解到团队协作的意义就先要搞清楚什么是团队。团队，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、正面默契型团队。　　作为**人，我们有着共同的目标，长远的计划，在团队中各司其职，共同进步。在这个团队中，我们为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神，这就是团队协作。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。　　而执行力，是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而员工高效执行力，就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级满意的结果。　　结合实际来说，作为**员工，执行力就是指在接到工作任务后所作出的一系列反应，包括对工作任务的准确定位，制定尽然有序的工作计划，执行过程中的调节和控制能力等。执行力对于员工来说，就是工作能力的体现。对于企业来说，执行力就是企业在复杂的竞争环境中所表现出的生存能力。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。　　综上所述，想要提高一个团队的执行力就要先从每一位员工开始。如果每一个**人都能拥有高效的执行力，和相互信任的团队协作精神，**集团的未来将是不可限量的。**房地产开发有限公司篇二：团队建设、员工管理与高效执行力培训心得　　团队建设、员工管理以及高效执行力的培训心得体会　　李世春　　感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加林嘉老师讲的《团队建设、员工管理以及高效执行力》的课程，让我受益匪浅，感触许多。特别是让我明白团队对企业的重要性。企业的发展需要建设良好的团队，团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。通过培训让我知道了怎么建设团队，提高执行力。　　一、团队心态的修炼　　团队心态的修炼包含以下内容：第一竞争的心态：面对国际竞争我们不仅低头拉车还要抬头看路最重要是要仰头看天。同行业的竞争在市场，决胜在职场。企业之间的竞争不是一个团队学历之间的竞争，而是学习力的竞争。第二是包容的心态：团队管理者的4个阶段，我们应该做志愿者而不是做法官。并且我们要学习李云龙带团队的心态，就算手握真理，也不暴跳如雷。第三是同理的心态：换位思考问题。学会了团队五星管理阶梯。让员工真正做到认同团队