产品经理救赎.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Page * Focus on Internet products Focus on Internet products 产品经理的救赎 北京易众互动科技有限公司 Page * 目录： 二、产品经理的热血 一、产品经理的思考 四、产品经理的杯具 三、产品经理的纠结 六、产品经理的迷失 五、产品经理的妥协 七、产品经理的救赎 Page * 一、产品经理的思考 1.1 什么是产品经理？ 产品经理是担负产品的研发、运营、管理的人； 产品经理的工作贯穿整个产品生命周期； 产品经理在产品不同的生命周期中，负责带动、协调不同的部门和不同的对象； 产品经理行驶的是执行权，而非行政权。就是说产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权。 Page * 一、产品经理的思考 1.2 产品经理需要做什么？ Page * 一、产品经理的思考 1.3 什么样的人适合做产品经理？ 能用多种方法解决问题的人 有远见，有危机意识，愿意改变自己的人 热爱生活，有丰富生活经历的人 体力好，且会合理控制节奏的人 内心坚毅，非常自信的人 怀有朴素思想的人 具有独立思维的人 Page * 一、产品经理的思考 1.4 你是什么类型的产品经理？ 规划型 管理型 设计型 全能型 技术型 运营型 项目型 Page * 二、产品经理的热血 2.1 你应该听过这样的人 Page * 二、产品经理的热血 2.2 你或许有过这样的梦 Page * 二、产品经理的热血 2.3 你一定做过这样的事 Page * 三、产品经理的纠结 3.1 产品经理接收的需求是一种纠结 Page * 三、产品经理的纠结 3.2 产品经理要做的规划是另一种纠结 Page * 三、产品经理的纠结 3.3 产品经理要做的沟通还是一种纠结 Page * 四、产品经理的杯具 4.1 产品经理的角色很杯具 制定产品的规划，却未必能按照市场和用户的需求来制定规划； 对上线产品持续优化，却只是满足运营部门的需求； 推进产品的进展，却没有授权的执行力； 对产品的全程负责，却在多数时候没有对产品的控制权； 产品做好了，功劳是别人的。产品做坏了，罪过是产品经理的。 Page * 四、产品经理的杯具 4.2 产品经理的能力也很杯具 写代码不如程序员 做设计不如UI 做信息架构不如PD 做数据分析不如BI 做卖产品不如Sales 做用户研究不如UE 谈合作不如BD 做内容设计不如CD 做人机交互不如ID Page * 五、产品经理的妥协 5.1 产品经理对老板和客户的妥协 接受空投的需求，自上而下的方式规划产品； 接受不断调整的战略定位，产品永远停留在原型上； 接受随时出现产品架构的变化，让产品变成试验品； 接受广泛的受众定位，产品目标是成为互联网用户的万金油； 接受臆想的盈利模式，产品的核心竞争力是运气。 Page * 五、产品经理的妥协 5.2 产品经理对设计和技术的妥协 接受技术嫌开发工作量大，改变辛苦设计的产品原型； 接受设计嫌制作工作量大，牺牲用户体验； 接受开发周期限制，调整产品工作排期； 接受现有技术框架限制，调整业务流程； 接受技术为赶工期，脱离产品自主开发。 五、产品经理的妥协 5.3 产品经理对市场和运营的妥协 接受运营产品上线前期沉默，产品上线后爆发； 接受运营为达业绩，简化产品流程，埋下隐患； 接受运营为冲流量，添加垃圾产品，伤害用户； 接受市场追求快速效益，推出短线产品，涸泽而渔； 接受市场为做宣传，打造低质产品，伤害品牌。 Page * 六、产品经理的迷失 6.1 产品经理的价值迷失 很多产品经理的规划工作不再动脑，机械的成为需求的翻译机； 很多产品经理的沟通工作放弃技巧，淡定的成为问题的搅拌器； 很多产品经理的管理工作失去控制，华丽的成为老板的出气筒； 很多产品经理的优化工作打乱节奏，杯具的成为业绩的替罪羊。 Page * 六、产品经理的迷失 6.2 产品经理的目标迷失 很多产品经理知道怎么做产品，不知道为什么做产品； 很多产品经理知道怎么做产品、不知道怎么卖产品； 很多产品经理知道怎么做产品、不知道怎么优化产品。 很多产品经理知道怎么做产品、不知道为谁产品； Page * 六、产品经理的迷失 6.3 产品经理的定位迷失 很多产品经理开始浮躁，说的多，做的少； 很多产品经理开始意识不到自己的不足； 很多产品经理开始与市场和用户严重脱离； 很多产品经理开始接受不了别人的建议； 很多产品经理开始不知道怎么体现自身价值。 Page * 七、产品经理的救赎 7.1 认可产品经理的价值 产品经理的价值是你的“道”； 只有认可产品经理的价值你才能“明道”； 认可产品经理的价值，你需要这种态度，态度决定成败； 认可自身的价值，你