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在集团公司副科以上干部会议上的讲话 董事长、总裁 杨耀光 （2011年7月17日） 同志们： 在集团各项产业迅猛发展的关键时刻，组织召开这次副科级以上干部会议，对集团公司部分机构的设置和职能进行调整，对个别中层以上干部的职务进行任免，是我们按照集团化运作以来的一次实践性总结，也是建立完善集团化运转体系与产业配套发展的一次调整；希望集团上下要对新设立的机构和新调整干部给予大力的支持和全力的配合，新调整和任免的干部要尽快进入角色，勇担重任，全力以赴投入新的岗位；迅速完善本部门、本机构的职能，使部门的职能与产业的发展相适应，为企业的快速发展发挥应有的作用。借今天机构与干部调整的机会，我想就团队建设问题讲三点意见： 第一，加强企业团队建设的重要意义。 我们的目标确定之后，干部就是决定因素，很好的目标和计划，需要强有力的干部队伍去组织实施，否则只能是一纸空文，只能是纸上谈兵。 现在，我们鼎晨集团的发展目标和思路十分明确，确立了 “以现代农牧业综合开发为主体，天然弱碱性小分子团水开发与生产，房地产开发、煤炭开采与运销及商贸流通多元化发展，一、二、三产业协调发展，互为支撑、抗风险能力强”的产业定位；坚定了“为人类健康产业不懈地努力”的企业使命；也绘就了今后5年的宏伟蓝图。这些目标、蓝图能不能实现，关键在于我们这支队伍，说的再具体点，一是在集团领导班子、二是在中层干部。集团成立以来，我们反复强调干部队伍建设的重要性、不断强化干部队伍建设的重大措施。在鼎晨事业的发展中，我们深刻认识到团队建设是企业发展的灵魂，从企业的发展实践得知，企业的团队精神不是自发成长起来的，它需有目的、有计划地去培养建设。 只有加强企业团队建设，才能有利于鼎晨集团团队精神的培养，才能够使广大员工齐心协力，心往一处想，劲往一处使，最终拧成一股绳，朝着我们的战略目标奋力前行。 在鼎晨集团发展过程中，团队建设的作用可以说无处不在，正是依靠着团队的力量，集团公司的各项工作才能顺利开展。两年的发展经验也告诉我们：没有一支合作无间、积极进取的团队，企业的各项工作就无从谈起。更不可能迅速壮大；只有优秀的团队，才能产出大于个人绩效之和的群体效应；只有优秀的团队，才能有效地提高企业的核心竞争力，才能够显示企业文化的强大威力；只有优秀的团队，才能够全面有效地提高企业执行力，才能使企业取得更大的经济效益和社会效益。说到底，只有优秀的团队，才能使企业不断走向兴旺发达。 当今时代是一个激烈竞争的时代，而企业的竞争归根到底是人才的竞争，是人才团队的竞争。谁拥有高素质的优秀团队，谁就能够抢占先机，在市场经济的大潮中劈波斩浪、勇立潮头，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们要实现既定的战略目标和宏伟蓝图，必须培养和造就一支能够适应新形势、新要求的团队，必须聚集一支能够忠诚和忠心于鼎晨事业的团队，而且我们要用最短的时间、最快的速度、最高的质量完成这一任务。 第二、集团公司团队建设的现状。 总的来看，集团公司组建以来，团队建设是卓有成效的。在不到两年的时间里，我们依靠强有力的企业团队支撑着鼎晨集团各项产业突飞猛进，实现了跨越式的发展。在这支团队的带领下，鼎晨集团从小到大、由弱到强，快速向前迈进，企业的知名度和影响力日益扩大。现在企业总注册资本已达3.6亿元，净资产10.45亿元，资产总额高达12.7亿元，在职员工2000余人，下辖全资、控股子公司12个。我们的“德日素水”被国家饮用水产品质量监督检验中心认定为国内首个天然弱碱性小分子团水、荣获中国第4届高端瓶装水博览会特别金奖、成为第11届全国中学生运动会贵宾专用水；我们的“德日素有机猪肉”得到了国家权威部门的认证，在广大消费者中深受青睐，市场前景一路看好；我们承建的23万平方米的政府保障性住房工程按照既定计划顺利推进，得到了东胜区和鄂托克旗两地党委政府的认可；我们与新华社内蒙古分社成功签署了《战略合作协议》，集团公司党委已经东胜区委正式批准成立；《鼎晨集团企业文化体系》基本形成……这些成绩的取得，是全体干部职工共同努力开拓创新、扎实工作的结果。可以说，没有我们这支创业团队艰苦卓绝的努力，就没有鼎晨的今天。两年的实践证明，我们的团队是一支素质较强、能打硬仗的队伍，是一支优秀的、素质较强的队伍。 但是，我们也应当清醒地看到，我们团队的整体素质还有待提高。干部队伍的思想素质和业务素质与企业发展的要求还不能完全适应，团队建设的任务还相当艰巨，十分迫切。当前，干部队伍存在的突出问题是： 一是使命感和责任感不强。一些同志没有充分认识到，我们所从事的事业是极其伟大而崇高的事业，我们把人类的健康事业作为企业的使命，应该说，是极其光荣而又艰巨的任务，要完成这样一个使命，没有奉献精神是不可能的，这就要求我们的干部，必须有强烈的责任感和伟大的奉献精神，有对全社会和消费者高度