水泥公司领导工作总结大会上的讲话.docxVIP

　　水泥公司领导工作总结大会上的讲话 　　同志们 　　今天召开了一年一度的总结大会，为我们2013年的工作画上了一个圆满的句号。 　　田总裁总结了过去一年的工作，对这一年里涌现出来的先进集体和员工进行了表彰。 　　纵观2013年，行业宏观层面上依然延续了2012年产能过剩、行业竞争日趋激烈的格局。 　　尽管国家采取了很多措施化解产能过剩，但整体情况并没有得到好转。 　　因此，我们能够取得总结报告中的成绩，离不开四千多名干部员工扎实努力的工作。 　　虽然结果离我们的预期目标有一定差距，但是客观的评价，这些成绩来之不易。 　　2014年，国家工信部将继续采取相关措施化解过剩产能。 　　一是淘汰落后产能；二是限制新增产能；三是取消325水泥。 　　这些措施将对严峻的局面起到缓解作用。 　　另外，环保方面国家实行了更加严格的政策，加大了我们企业的成本，也对我们提出了新的挑战。 　　今年，我们要正确面对在2013年暴露出的各种问题。 　　一方面，去年大部分公司没有完成任务，都存在的问题不容忽视，但主流上比2012年是进步的。 　　另一方面，韩城公司高固气比技术的使用取得了实质性的进步。 　　同时，汉中大区率先实施品牌战略，取得一定效果。 　　我们必须正视自身存在的诸多问题。 　　市场是客观的，竞争是现实的。 　　而我们自身管理上存在的问题才是对企业发展最大的牵制。 　　主要正视和认清以下方面 　　一是在经营管理、工艺管理方面还存在着严重的问题。 　　2013年产品适应性的问题，直接影响企业的竞争力。 　　除客观原因外，有很多是人为操作失误所造成的。 　　因此2013年10月，公司提出了实施品牌战略，把产品质量提高到公司发展战略的高度上认识对待。 　　二是在设备管理方面。 　　2013年各单位都不同程度的受到设备问题的制约，技术力量跟不上，有些领导工作思路不清晰最终导致了生产销售进入恶性循环。 　　鉴于此，集团决定组建检修公司，将公司现有的技术力量集中起来打歼灭战。 　　同时大量引进优秀技术人才，建立长期系统的培训，彻底打破设备方面的瓶颈。 　　三是执行力下降的问题。 　　各分子公司在请示集团公司过程中迟迟不能得到回应，主要是机关职能部门的执行力下降，并不是员工不认真不负责，而是因为大家的经验欠缺，拿到上报问题不知如何处理。 　　分公司也有执行力欠缺的问题，对公司下达的指示、规定不能够及时下达执行。 　　四是销售问题。 　　销售工作下放，虽有接近市场等优势，但也暴露出信息不对称、内部利益博弈等严重的问题。 　　2014年销售公司成立后，及时、对称的市场信息可供领导做出正确决策，当成本控制到一个极限的时候，我们只能转向市场要效益。 　　五是要实施品牌战略。 　　全集团打品牌的翻身仗，要使得尧柏品牌在某些区域市场成为强势品牌。 　　六是要加强人才管理，加强干部梯队建设。 　　2014年，第一、扩大对干部的管理范围，从部长级别扩大到各车间主任，强化集团公司的管控作用。 　　第二、是实行竞聘上岗，给每位同志公平展示自己的机会，确立真正公平公正的用人原则。 　　建立一套能上能下的用人机制，成立干部评审委员会，并建立长期的干部培养机制。